depelos

Núcleo competitivo de Porter
 
Autor: Roberto López Guillén
Empresa: Casa rural para excursionistas.
1 - Grado de rivalidad entre los competidores existentes.
Esta empresa pertenece a un sectorpoco numeroso, por lo que la rivalidad no es muy alta. es una empresa destinada a la acogida de excursionistas que desean pasar un tiempo disfrutando del entorno rural y alejados del agotador ritmode vida de la ciudad. Las actividades a realizar son muy numerosas: desde largos paseos campestres hasta deportes con riesgo como el rafting, puenting, etc. Pese a que existen pocas empresas en estesector es importante ofrecer nuevos servicios y mejorar en la atención al cliente, con el fin de que la estancia sea lo más agradable posible, y que el numero de clientes se incremente con el tiempo. Laubicación es un factor importante. Pueden utilizarse publicidad en algunos casos, aunque ésta no suele ser muy numerosa. El objetivo es que el cliente se sienta bien y repita su estancia con ciertaasiduidad.
 
2 - Barrearas de entrada.
Las barreras de entrada, más que las posibles reacciones de empresas ya existentes, son las altas necesidades de capital. La creación de este tipo de empresases muy costosa y conlleva una enorme inversión. Desde una posible compra de terrenos hasta la construcción de instalaciones, personal, diferentes servicios, etc. Para crear y mantener esta empresa esnecesaria la posesión de un alto nivel de capital. El resto de barreras de entrada tiene su influencia, aunque sensiblemente menor.
 
3 - Amenaza de aparición de productos sustitutivos.
Ante laposible aparición de empresas que ofrezcan servicios sustitutivos, nuestra empresa tiene que defenderse. La aparición de este tipo de empresas en una realidad: hoteles, hostales, balnearios. Puedenllegara a reducir la rentabilidad. Para conseguir atraer clientes y no perderlos, nuestra empresa deberá ofrecer determinados servicios que la competencia no pueda ofrecer. Una serie de innovaciones que...