DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS

DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS Establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes ytratan de influir en el entorno para tener esos recursos.
Cuando las empresas presienten la amenaza de una mayor dependencia, las organizaciones afirman el control sobre los recursos externos paraminimizar esa dependencia.
La teoría de la dependencia de los recursos dicta que cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o los suministros, maniobran con diversas estrategias paramantener su autonomía
Adaptarse o modificar las relaciones de interdependencia. Esto podría significar comprar empresas de los proveedores, firmar contratos de largo plazo para asegurar los recursosnecesarios o establecer otra clase de relaciones.
La interconexión de directores para incluir miembros de las empresas de proveedores en el consejo de administración, unirse a los gremios comerciales paracoordinar las necesidades, o unirse con otra empresa para garantizar los recursos y el suministro de materiales. Las organizaciones que siguen la doctrina de la dependencia de los recursos haráncuanto se requiera por evitar una dependencia excesiva del entorno y por mantener el control sobre los recursos, a modo de reducir la incertidumbre.
Asegurar los recursos por medio de relaciones a largoplazo con los proveedores es una de las estrategias más comunes.

Relaciones en la cadena de suministro
Para operar con eficiencia y producir artículos de alta calidad que satisfagan las necesidades delos clientes, una organización debe contar con entregas confiables de suministros y materiales de alta calidad a un precio razonable. Numerosas organizaciones cultivan relaciones estrechas con losprincipales proveedores para tener el control de los recursos necesarios. La administración de la cadena de suministro es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las...