dependencia deportiva


su influencia en un gran sector poblacional, la destinación de altos recursos para su funcionamiento, la ampliación y construcción de nuevos escenarios deportivos y la implementación de nuevas tecnologías, obliga a pensar seriamente en cómo es administrada la actividad deportiva y si se es consciente de su significado como un factor de desarrollo para el país.


Dependencia deportiva
es lacoordinación de una serie de recursos o factores: humanos, materiales y económicos para la consecución de objetivos organizacionales, lo que se logra a través de la aplicación del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, evaluación y control, en la entidad, organismo o institución deportiva.
EJEMPLOS
Club deportivo.- aquellas organizaciones deportivas de carácter privadocon ánimo de lucro, no  públicos; son asociaciones de personas físicas que tienes entre sus adeptos la promoción de una o varias disciplinas deportivas, la práctica de las mismas y la participación en competiciones.
Empresa deportiva.- una unidad económica que a través de una organización, combina distintos factores y recursos, en una cantidad determinada para la producción de un servicio deportivocon el ánimo de alcanzar sus fines determinados.
Gestión deportiva.- es la suma de operaciones, técnicas, comerciales y de mercadotecnia, que se desarrollan para lograr un grado máximo de funcionamiento y una mayor optimización en la organización deportiva.
Organización deportiva.- parte de la función administrativa que indica que es el conjunto de acciones que de manera ordenada, coordinada,planificada y de comunicación se establezcan las actividades a un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo común, a través de la división del trabajo, funciones, y la jerarquía de autoridades y responsabilidades.
Organizaciones deportivas.- son unidades económico-administrativas (públicas y privadas), entidades, organismos, sociedades, empresas, instituciones o sociedades compuestaspor un variable número de personas en función de sus valores deportivos y de coincidencias de la práctica deportiva.
Planeación deportiva.- proceso administrativo permanente y continuo en el tiempo,  que se utiliza para determinar de manera anticipada las prospección de objetivos que deben alcanzarse en una entidad deportiva y el qué debe hacerse para alcanzarlos. Exige elegir un modelo deadministración formal que ha de seguirse para el beneficio de la propia entidad deportiva, útil para abordar con el mínimo riesgo el futuro.
Proyecto deportivo.- es la unidad mínima operacional que vincula recursos, actividades y componentes durante un período determinado y con una ubicación definida.  Su utilidad establece el propósito de hacer algo.  Resulta un instrumento de decisión que valora síel evento, actividad y escenario es rentable y debe implementarse o abandonarse.
Es importante observar el lugar que cada día esta ocupando en México, el deporte en su dimensión de práctica individual y colectiva. Una parte creciente de la población mexicana ha ido incorporando paulatinamente el hecho deportivo a su estilo de vida.

Esa diversidad es, precisamente, uno de los condicionantes quemás van a exigir nuevas fórmulas organizativas y de gestion del deporte, a fin de coordinar la correcta interacción entre oferta y demanda deportiva.  Es en atención a esto es que aplicamos disciplinas como la Administración o dependencia



CONADE

La CONADE, elabora los programas anuales, para el eficaz y eficiente cumplimiento de los objetivos de Cultura Física y Deporte.
La CONADE,tiene a su cargo la promoción y fomento de la cultura física y el deporte conforme a las siguientes facultades: coordinar al SINADE, establecer la política del deporte nacional, formular el Programa Nacional de Cultura Física y Deporte y, en coordinación con los tres niveles de gobierno, vincular la ejecución de las políticas que orienten el fomento y desarrollo del deporte en el país.
Con el...