Deporte Y Negocio

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El Gerente del Producto Deporte

CONTENIDOS Líderes, liderazgo y universalidad de conocimientos
- Un perfil transcultural - Entre el éxito de la empresa y la figura del gerente - El rol del 'Gerente del Producto Deporte' en el nuevo orden económico - Equipos de trabajo asociados a la dinámica del PRODUCTO DEPORTE - Caso de aplicación: los líderes de lamarca NIKE

Marketing y patrocinio en la agenda diaria del Gerente
- Un vistazo al marketing como herramienta comercial - Aplicaciones de marketing al 'producto deporte' - El producto deporte desde la perspectiva beneficio - El marketing como motivador de consumo - Marketing: entre lo estratégico y lo táctico

El plan de marketing El portafolio de producto
- La propuesta - ¿En qué línea deservicio está mi negocio? - Pasos hacia una propuesta efectiva - La estrategia básica - Esquema de propuesta - El retorno de la inversión

Perfiles de Gerentes del Producto Deporte
- Juan Antonio Samaranch y Peter Ueberroth, los líderes que diseñaron el camino comercial del COI - Bernie Ecclestone, el poder comercial de la F1 - Flavio Briatore, el Gerente de Marca Renault F1 - Dietrich Mateschitz,un exitoso estratega de marketing deportivo

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Líderes formados en la universalidad de la información. Y con libertada creativa para reinventar
TEMA UNO
CONTENIDOS Un perfil transcultural Los principios del líder Liderazgo, entre el éxito de la empresa y la figura del gerente El rol del 'Gerente del Producto Deporte' en el nuevo orden económico global Liderazgo y equipos de trabajoasociados a la dinámica del PRODUCTO DEPORTE Caso de aplicación: los líderes de la marca NIKE

Los principios de un líder
Don W. Blair, vicepresidente y director financiero de Nike, preguntaba al auditorio de su conferencia magistral en Wharton, si alguna vez sus mentes habían procesado el mensaje Just Do It con imágenes de atletas a velocidad intentando alcanzar un objetivo antes consideradoimposible. “Tal vez si”, era la auto respuesta del ejecutivo que antes de una reacción de la audiencia sumaba algunas líneas de historia. “Just Do It” es también una actitud corporativa. Desde el comienzo de Nike, en 1968, cuando los fundadores Bill Bowerman y Phil Knight vendían zapatillas de correr desde el maletero de su camioneta, hasta hoy, el lado corporativo de la empresa ha intentadoreflejar la misma filosofía que promueve su eslogan. Una marca amiga del consumidor más que vendedora de un producto. Así que ¡Sólo Hazlo! Es la fuerza persuasiva de la marca”. Blair no quiere que su mensaje pierda coherencia entre la audiencia de Wharton. E insiste que la actitud de independencia de Nike hacia el mundo de los negocios se extiende a su estilo de liderazgo que se sustenta en tres (3)principios.

DESARROLLO El perfil Ejecutivo
El Mundo del Tercer Milenio exige de Líderes formados bajo la universalidad de la información. La Economía de hoy es una sola, Global. Los negocios no tienen fronteras. La tecnología y sus alcances los convierte en transculturales. Por lo tanto, su mente deberá estar abierta las 24 horas para procesar los impulsos de la aldea global con su avasallanteflujo de sucesos. El ejecutivo con interés y responsabilidad en la industria del deporte debe ser un GERENTE DE PRODUCTO que alimente diariamente el conocimiento para evitar que el entorno lo desconozca. Así como el entrenamiento físico fortalece la salud, el entrenamiento académico alimenta el pensamiento creativo, al tiempo que impulsa a redescubrir las oportunidades de negocio. El Gerente del‘Producto Deporte’ deberá gozar de libertad creativa para reinventar. De aquí surge la reflexión no convencional QUE LOS SUEÑOS SON METAS CON ALAS. El Gerente del ‘ Producto Deporte’ deberá PENSAR POR ANTICIPADO. Este axioma de la planificación estratégica lo ubicará delante de la competencia. Para el Ejecutivo Global, el presente es MAÑANA. El futuro, PASADO MAÑANA. El Gerente del ‘ Producto...