Deporte

Índice
Portada
Prólogo
Citas
Introducción
Parte I Las siete claves para ser un equipo admirado
1. El Pep Team: Misión, visión y valores
2. La identidad: «El éxito atrae al éxito»
3. Una idea clara de talento. Guardiola y sus jugadores
4. La cantera, la Masía: Promover desde dentro
5. Un clima SRD: Cuidado con la euforia y la disforia
6. Cómo gestiona Guardiola el rendimiento de susjugadores
7. La compensación: Más allá del salario

Parte II El arte de crear valor
8. Trucos de ganador
9. Un estilo propio de liderazgo: ¿Qué tiene Guardiola?
10. Conclusiones
11. Y en el futuro

Epílogo
Referencias bibliográficas
Notas
Créditos

PRÓLOGO
EXISTEN LOS MILAGROS

P

ep Guardiola fue la primera persona que entrevisté en un
programa d e televisión (Tres Senyores iu n Senyor. TV3,
1993). É l estaba hecho un flan, y yo otro. É ramos dos flanes
temblorosos en medio de un plató. Aunque él ya era el líder del
Dream Team que se había forjado en Wembley, a nosotras nos
pareció un chavalín indefenso. En el campo mandaba y organizaba el
juego, pero en un plató de televisión, acorralado por tres mujeres,
titubeó cuando tuvo que responder a preguntas noestrictamente
futbolísticas.
Posiblemente influida por aquel primer recuerdo yo fui
de las que cuestionó la designación de Pep Guardiola como
entrenador del primer equipo del Barça. Por aquel entonces,
en el verano de 2008, me pareció que su brillante trayectoria
como jugador y su «amor por el Club» no eran suficiente
carta de presentación. Qué gran visión de futuro la mía. No
fui la única.Otros, mucho más expertos que yo –y que hoy
se proclaman guardiolistas de toda la vida– me acompañaron
en aquel momento de imperdonable ceguera.
Después de nuestro primer encuentro televisivo, tardé menos

de dos años en volverle a entrevistar (Fora de joc. Canal 33). Ya
era otra persona. Dominaba el plató, sabía qué podía decir y qué
convenía callar. Era un gran estratega, un comunicador natocon
ideas propias y aficiones más allá del fútbol, un prescriptor que
convertía sus recomendaciones literarias en auténticos best seller.
Algo no muy común entre los deportistas, que muy a menudo lo
único que pueden recomendarnos con garantías son los juegos de la
Play Station.
Guardiola había madurado e n dos años. Desde l a segunda
entrevista y su llegada al banquillo blaugrana seoperaron en él un
montón de cambios que yo desconocía. Principalmente, sus logros
al frente del Barcelona B, donde se había forjado ya, desde abajo,
como un entrenador perfeccionista y esforzado. Quizá el único
técnico de Tercera División obsesionado en grabar a todos sus
rivales para analizarles al milímetro.
Siendo ya entrenador del primer equipo del Barça, intenté
hacer valer mis dos primerasentrevistas con el tierno Pep para
entrevistar, por tercera vez, al –ahora– triunfador Pep. Declinó el
ofrecimiento. «Se habrá enterado de que no di ni un duro por él
cuando le nombraron», me lamenté. Pero sus mejores amigos me
argumentaron el motivo, que me pareció muy coherente, muy
«Guardiola». Pep calculó que atender a la prensa –a toda la prensa
porque él no quería hacer diferenciasentre el periódico deportivo
de más tirada y una radio regional–, le llevaría unas cuatro horas
diarias, tiempo que tendría que restar a su trabajo como
entrenador. No se lo podía permitir.
Cuando excusó su presencia en la entrega de premios de la

Liga de Fútbol Profesional diciendo que tenía que visionar tres
videos de la Cultural Leonesa, hubo quien no le creyó, otros
directamentebromearon, pero era verdad. Pep piensa que nunca,
nunca, debe despreciarse al rival, una lección que el Madrid
después del «alcorconazo» ya debería haber aprendido.
No soy experta en liderazgo, tampoco en deporte, pero con el
permiso de los maestros Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo,
me atrevo a decir que Pep Guardiola no es un líder natural como lo
puede ser Johan Cruyff. Guardiola es un...