Deposición competitiva

MANUAL

ESTRATEGIAS

Análisis de posición competitiva

20

Manual

Financiado por:

Proyecto cofinanciado por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat
Valenciana 2007-2013.

www.redceei.com
www.emprenemjunts.es

I n d i c e

Í n d i c e
1. ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y QUE IMPORTANCIA TIENE DETERMINAR

5

LA POSICIÓN COMPETITIVA DE LAEMPRESA?
2. EL ENFOQUE ESTRATÉGICO Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

11

3. ESTRUCTURA Y ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN EN LAS EMPRESAS

13

4. ETAPA FILOSÓFICA (DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS)

15



4.1 MISIÓN

16



4.2 VISIÓN

16



4.3 VALORES Y POLÍTICAS DE EMPRESA

17



4.4 OBJETIVOS

19



4.5 IDENTIFICACIÓN DE LAS LÍNEAS DE ACTIVIDAD

20

5. ETAPAANALÍTICA.

23



24

5.1. ANÁLISIS DAFO



5.1.1. ANÁLISIS INTERNO: DEBILIDADES Y FORTALEZAS.



LA CADENA DE VALOR



5.1.2. ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

28



5.1.2.1. ANÁLISIS DEL MERCADO

29



5.1.2.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO GLOBAL

30

5.1.2.3. ANÁLISIS DE LA POSICIÓN COMPETITIVA

31



26



5.2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA34



5.3. ANÁLISIS DEL CLIENTE

37



5.4. EXPLOTACIÓN DEL DAFO

39



5.5. BÚSQUEDA DE LA VENTAJA COMPETITIVA

40



5.5.1. ANÁLISIS DEL FACTOR DISTINTIVO DE LA EMPRESA

41



5.5.2. DETERMINACIÓN DE LOS FACTORES CRÍTICOS

41

DE ÉXITO

6. RESUMEN FINAL

5.5.3. DETECCIÓN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

43
44

Í n d i c e

ANÁLISIS
DE POSICIÓNCOMPETITIVA

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