Depto de compras

Departamento de Compras de la empresa raxer

Para dar inicio a este trabajo de investigación, se comentará el giro de esta empresa.
Raxer es una empresa mexicana, nacida en julio de 1990, en Salamanca Guanajuato y tiene como principal actividad la asesoría y reparación de plantas de refinamiento del petróleo y sus diferentes derivados, como resultado de la misma refinación.
Raxer nació porla idea de un grupo de ingenieros, que se enfocaron en participar en las diferentes licitaciones que Petróleos Mexicanas (PEMEX) hace día con día para trabajar dentro de sus instalaciones para el mejoramiento de sus procesos operativos. El éxito de esta empresa Raxer, se vio reflejado en el año 1995 al abrir sucursales en la ciudad de México, Guadalajara, Tabasco, Veracruz, y Tampico, logrando asíconsolidarse como una empresa fuerte en su campo.
Por lo que representa su volumen de actividad, es de vital importancia el buen manejo del departamento de compras, el cual está dividido en dos áreas, la compra de material industrial y la parte de compras de consumibles en el área administrativa.
Para facilitar la actividad de compra, su organización esta basada en un sencilla cartaorganizacional, que cuenta con solo tres niveles, que más adelante se observarán.
Para entrar al tema de lleno, se explicará de que se encarga el área industrial de compras.
Esta área se encarga de hacer las compras de equipo y refacciones para la reparación de plantas petroleras, y estos equipos por su complejidad y sus características difícilmente se encuentran en el país, aunque cabe señalar que seconsigue buen equipo en el mercado nacional, pero por otro lado lo demás se compra a países más especializados en la fabricación de dicho equipo, y estos países principalmente son: Estados Unidos de Norteamérica, Canadá, Alemania, Brasil, y Francia.
Estas compras resultan en ocasiones muy difíciles por el hecho de transportarlas desde otro país, pero no todo termina ahí, pues son muchos requisitospara poder completar la compra.

¿Cómo se selecciona un proveedor?
Para empezar, el proveedor debe contar con los nuevos equipos y refacciones del mismo, y anteriores, expedir una garantía por escrito, asesorar y/o capacitar al personal para la operación del equipo, estar afiliado o contar con una certificación de calidad, que ya puede ser ISO-9000 o alguna otra.

¿Qué técnicas se aplican en lacompra?
Es sencillo, primero se contacta al proveedor del equipo o refacción solicitante, se le pide un catalogo de equipo, antes de concretar la compra, se piden pruebas de rendimiento del equipo, se pide un certificado de la prueba, se negocia el precio, que por lo general casi siempre es en dólares, y se concreta la venta.
Es importante señalar que se contactan varios proveedores paraobtener un buen precio utilizando un principio de compra bien simple, Calidad, Buen Precio, Buena Tecnología, Buena Entrega (just at time) ósea justo a tiempo.

¿Cómo se paga?
Por la naturaleza de la compra, el 90% de las veces el pago es en Dólares Americanos, y se busca un buen precio y un buen tipo de cambio, en alguna institución bancaria, pues a través de cuentas bancarias de hacen los pagos,que son generalmente de contado, o con un mínimo de crédito cuando son compras nacionales, que van de 15 días a 90 dependiendo del volumen de compra.
Cuando el pago se realiza de contado, se maneja así: 50% del precio se deposita en una cuenta, y al obtener el artículo comprado, se liquida el otro 50% y pues a esto se le considera una compra de contado.

Políticas de Compra
Debido a locomplicado que resulta, la compra de equipo tan especializado, no existe rotación en las gerencias de compra, ni en los jefes de compra, pues resulta muy costoso en tiempo y dinero estar cambiando a este personal, debido a que no hay mucho recurso humano que domine las compras de este tipo de equipo, además de que el mismo perfil de puesto es bastante exigente pues se pide conocimientos amplios en...