DEPTO

Proceso Administrativo
en el área de Mntto. Del
ITSTB

Integrantes
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•
•

Acevedo Vázquez Greisy
Galindo Rodríguez Selene
Ramírez Torres Yann Alonso
Sandria Trinidad Kathia
Vázquez González Saúl

Introducción
Se define el mantenimiento como todas las acciones que
tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un
estado en el cual pueda llevar a cabo alguna funciónrequerida. Estas acciones incluyen la combinación de las
acciones técnicas y administrativas correspondientes.
 
El mantenimiento no es una función miscelánea produce un
bien real que puede resumirse en:
•
Capacidad de producir con Calidad, Seguridad y
Rentabilidad.

Objetivo general de la
materia
Comprender la evolución y generalidades del sistema de
departamento de mantenimiento en aplicar técnicas paraadministrar planes y programas de conservación del equipo e
instalaciones con el objeto de prever problemas y evitar paros no
planeados en los procesos de producción de bienes y servicios
para la mejora continua.

Objetivo de Trabajo
Garantizar el funcionamiento regular de las
instalaciones y servicio y evitar el envanecimiento
prematuro de los equipos que forman parte de las
instalaciones.

Dpto. deMantenimiento del
ITSTB
Actualmente el ITSTB lleva trabajando 15 años, este cuenta

con un departamento de mantenimiento que a su vez este
trabaja con un programa de mantenimiento, aplicable a las
instalaciones e inmobiliario del mismo instituto, este programa
no es tan eficaz y correcto para tener las instalaciones de la
misma en un buen estado ya que manejan mantenimiento
correctivo ypreventivo, este último no es tan aplicable por el
depto. de mantenimiento.

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Objetivos
Mantener la Infraestructura y climas de las aulas del
ITSTB en condiciones para lograr la conformidad con
los requisitos del servicio educativo, el cual se realizara
mediante el análisis y estudio de este trabajo.

Políticas
 Determinar el personal que tendrá a cargo el mantenimiento, estoincluye el tipo de especialidad y cantidad de personas.

El mantenimiento que se llevaran a cabo es el preventivo y
correctivo.
Fijar tiempos previstos que los equipos van a dejar de
producir que incluye la hora que comienzan las acciones de
mantenimiento y la hora que han de finalizar las personas a
cargo.

Procedimientos
Los pasos a seguir son los siguientes:
 
Supervisión de las áreas que lecorresponde atender al
Departamento de Mantenimiento del ITSTB así como a los
equipos que requieren mantenimiento ejemplo; Climas,
Instalaciones
Eléctricas,
Instalaciones
Hidráulicas.
Llevando un registro para determinar cuáles son las maquinas
o equipos que requieren mantenimiento preventivo o en su
caso correctivo aplicado al nivel jerárquico.

Registro de Ciclo de Vida y Desgaste en Equipos
EquipoCantidad

Observación

Tipo de mantenimiento a
aplicar

Ciclo de Vida

Clima

3

Ruido desagradable

Correctivo

2 años

Clima

2

Filtros tapados

Correctivo

4 años

Clima

2

Buen estado

Preventivo

6 años

Llaves de Baños

2

Barrida

Correctivo

2 meses

Puertas/Salones

3

Bisagra dañada

Correctivo

1 año

Contacto Eléctrico

4

Interruptor quebrado

Correctivo

6 meses

Baño/pared

1mosaico desprendido

Correctivo

2 años

Pintura/Salones

4

Dañada, descascarada

Correctivo

2 años

Inodoro

3

Despegado

Correctivo

3 años

Lámpara

12

Fundidas

Correctivo

2 años

Puertas/Baños

2

Bisagra dañada

Correctivo

1 año

Cristales/Ventanas

3

Quebrados

Correctivo

3 años

Presupuesto
Control de Presupuesto
Concepto

Costo por hacer el trabajo

Técnico Eléctrico

$600.00Pintor

$250.00

Plomeros

$300.00

Mecánico

$350.00

Contratista

$180.00
Total:

$1,680.00

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Puestos

Responsabilidades

Jefe del Departamento de Coordinar y dirigir al personal para efectuar
Mantenimiento
la función del organigrama.

Hombres
1

jefe Directo de
Infraestructura

Dirigir, asignar y supervisar las tareas
correspondientes, y subástese cada
necesidad.

1...