DERECHE

1. MATRIZ BCG
Su finalidad ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios, es decir en que negocios se deben invertir, en cuales desinvertir o incluso abandonar.

Surepresentación: Estrella, Dilema o Incógnita, Perro y Vaca.

1.1 CARACTERISTICAS
-Presenta gráficamente las diferencias entre las diferentes UEN`S.
-El tamaño de cada círculo representa el porcentaje decontribución de las ventas de cada división.
2. BCG Y SUS BENEFICIOS
-Evalúa las características de la inversión y necesidades de varias divisiones de la organización.
-Con el tiempo insta a la empresa abuscar estrellas.
2.1 BCG Y SUS LIMITACIONES
-Suele ser simplista
-No refleja el crecimiento de la UEN´S del mercado en tiempo
2.2 BCG Y SU REPRESENTACION
a) ESTRELLA: Gran crecimiento y Granparticipación de mercado.
b) INCOGNITA: Gran crecimiento y Poca Participación de mercado.
c) VACA: Poco Crecimiento y Alta Participación de mercado.
d) Perro: Poco crecimiento y pocaParticipación de mercado.









1. METODO PERT

Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, eidentificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

1.1 TIEMPO OPTIMISTA (to)
Tiempo calculado para la pronta finalización de una actividad bajo ciertas condiciones favorables.1.2 TIEMPO + PROBABLE (tm)
Es aquel tiempo en que se supone debe finalizar la actividad.
1.3 TIEMPO PESIMISTA (tp)
Por el contrario representa un tiempo calculado para la finalización extrema olimite de una actividad, considerando condiciones desfavorables o entrevistas.
A partir de los tres tiempos descrita anteriormente es posible calcular el tiempo esperado de una actividad el cualrepresenta un promedio ponderado de una duración de la actividad.
2. 4 PASOS PARA A SEGUIR PARA LA UTILIZACION DEL METO PERT
2.1 PASO No. 1 Hacer una lista de actividades o tareas
En este punto...