Derecho Administrativo 1

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI DE MOQUEGUA

EDUACACION A DISTANCIA
SEDE: AREQUIPA


FACULTAD DE DERECHO
Y CIENCIAS POLITICAS




CURSO:
DERECHO ADMINISTRATIVO I

SEMESTRE:
CUARTO SEMESTRE

ALUMNO:
HENRY CHOQUEPATA HUAMAN

AREQUIPA – PERU
INTRODUCCION

El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar el manual de funciones el ROF de la municipalidad de Lima paraver los principales puntos como sin las funciones de sus principales autoridades de la ciudad de Lima, que vendría ser el desenvolvimiento de su alcalde y sus regidores y demás funcionarios.
Es el documento técnico normativo de gestión institucional que formaliza la estructura orgánica de la entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de su misión, visión y objetivos. Contiene lasfunciones generales de la entidad, y las funciones específicas de los órganos y unidades orgánicas, estableciendo sus relaciones y responsabilidades.
El ROF es un documento que expresa cómo los órganos de gobierno, han decidido que debe formularse la organización de una entidad.
























QUE ES EL ROF Y QUE ES LO QUE ESTABLECE

Es un instrumento normativoinstitucional que contiene disposiciones técnico-administrativas que completan, regulan y fijan la estructura orgánica de una entidad.
2.     En el ROF se precisan la naturaleza, finalidad, funciones generales, y atribuciones de las Unidades Orgánicas y sus relaciones, de acuerdo a la norma legal de creación y disposiciones complementarias.
3.     Establece la estructura funcional y orgánica delas dependencias hasta el tercer nivel organizacional, tipificando las atribuciones de los cargos directivos especificándose la capacidad de decisión y jerarquía así como el ámbito de supervisión en la institución.
4.     Cuál es el modelo de gestión. Qué cosas realizara la entidad y que cosas las encargara a terceros.
5.     Cuál es la estructura de la entidad y que unidades orgánicas debenexistir para desarrollar el modelo de gestión.
6.     Qué funciones debe corresponderle a cada unidad orgánica, que favorezcan la flexibilidad y la continuidad de la organización.
7.     Las relaciones jerárquicas, de coordinación y en general de trabajo que se establecen.
8.     Las atribuciones o facultades específicas de los titulares de las unidades orgánicas.

UTILIDAD DEL ROF
El ROFdeberá ser empleado como un instrumento de gestión administrativa, para establecer campos funcionales y responsabilidades y como un medio para efectuar el proceso de dirección y control. El ROF describe la estructura hasta el nivel del órgano o unidades orgánicas, en tal sentido supedita a los Manuales de Organización y funciones (MOF), los cuales llegan hasta el nivel de cargo.


LINEAMIENTOS PARALA FORMULACIÓN DEL ROF
La formulación del ROF debe sujetarse a los lineamientos siguientes:
a.     Evitar la duplicidad de funciones y precisar las funciones y competencias de cada unidad orgánica.
b.    Establecer con claridad los niveles de autoridad y responsabilidad. El ROF debe constituirse en un instrumento de empoderamiento.
c.     Reflejar una estructura orgánica coherente con losfines y objetivos de la institución y orientada a reforzar a la presentación de los servicios públicos.
d.    Establecer una estructura sin muchos niveles, flexible, con delegación y buscando generar valor en los procesos.
e.     Permitir flexibilidad para que la entidad pueda adecuarse a los cambios políticos, económicos y tecnológicos.
f.     Contener información por lo menos sobre:
-         Unidades Orgánicas.
-          Cadena de mando.
-          Funciones de las unidades orgánicas.
-          Relaciones funcionales previstas.
-          Atribuciones específicas.
g.    La conducción del proceso de elaboración del Reglamento de Organización y Funciones corresponde a las Oficinas de Racionalización Institucional o la que haga sus veces.
h.     El ROF es aprobado por el...