Derecho administrativo

Diferentes modelos de comportamiento organizacional y sus efectos.
Autocrático.- Depende del poder, y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida de es obligación de los empleadoscumplir ordenes. Este modelo depende del poder, esto conlleva al a tener una orientación de autoridad sobre todo él es el que despide contrata resuelve y el que piensa. En consecuencia a este modelo decomportamiento organizacional el empleado se caracteriza por su obediencia y por su dependencia hacia el jefe, ya que el empleado tiene necesidad del trabajo y sus necesidades son de subsistencia. Elgerente tendrá como resultados del desempeño algo mínimo y en consecuencia un costo elevado en el aspecto humano
De custodia.- Este enfoque nos da a entender que las personas no dependen de su jefesino de la organización, ya que esta les ofrece, y aunque tengan mejores oportunidades ahí seguirán. Este modelo depende de los recursos económicos y se orienta a la satisfacción de necesidades de deltrabajador produciendo en sí, un nivel de cooperación pasivo. La orientación del gerente es en sí al y la dependencia del trabajador hacia la empresa, no al jefe como en el modelo anterior.
Deapoyo.- Aquí no importa hacia los empleados y la manera en que les diga de que son capaces. Este modelo depende en gran del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores y la orientaciónde sus trabajadores es a un desempeño de su trabajo para mejorarlo o perfeccionarlo. Este modelo supone que las necesidades de subsistencia y seguridad han sido satisfechas en gran parte para dar pasoa las de más alto orden. Los resultados que se obtienen son de gran participación por parte del empleado y un desempeño caracterizado por impulsos despertados.
Colegial.- Este se basa en que laspersonas deben de tener una sensación de compañerismo entre los empleados. Este modelo se caracteriza por la dependencia de la, muy aplicado en empresas donde el nivel de cultura y educacional es...