DERECHO CIVIL DE LAS OBLIGACIONES

SUPERVISA EL CUMPIMIENTO DE TAREAS Y PROCESOS PARA EVALUAR LA PRODUCCION EN LA ORGANIZACION



CREACION DE UN AMBIENTE PRODUCTIVO DE TRABAJO








11-10-2013







INDICE

Introducción……………………………………………………………………………….3
Uso de las recompensas para motivar el personal…..……………………………….4
Mapa conceptual de motivación………..……….………………………………7
Garantiza la equidad paramotivar a los empleados………….……………………..8
Mapa conceptual de equidad……………………………………………………9
Diseño del trabajo para que participen los empleados…………………………….10
Motivación de los empleados atraves del liderazgo efectivo………………………11
Mapa mental de rasgos de liderazgo………………………………...………..12
Mapa mental de tipos de liderazgo……………………………….……………13
















INTRODUCCIÓN


Unainvestigación con el fin de informar sobre cómo crear un ambiente productivo de trabajo con los métodos necesarios.
Aquí se mencionan teorías e información que será de mucha ayuda para el buen manejo de una organización.
Para saber qué medidas se debe tomar, cuales son las mejores opciones y con la mayor facilidad posibles. Con esto se obtendrá un mejor desempeño, bienestar y eficiencia de partedel personal que con esto incrementara la productividad y eficacia de organización















USO DE LAS RECOMPENSAS PARA MOTIVAR AL PERSONAL

Las recompensas y los incentivos contribuyen a la implantación de las estrategias porque dan forma a la conducta de las personas y del grupo. Los planes de recompensas, bien diseñados, son congruentes con los objetivos y laestructura de la organización. Motivan a los empleados para que dirijan su desempeño hacia las metas de la organización.
El sistema de recompensas tiene que ser compatible con el carácter arriesgado de la estrategia.
La organización, al establecer un  plan de incentivos, se enfrenta a una serie de opciones ¿Se deben dar los bonos en forma de efectivo o de acciones?
¿Cómo se medirán los resultados?¿Cuánta discreción tendrán los gerentes  para conceder los bonos? ¿Cuál será el monto de los bonos? La idea es acoplar el programa a los objetivos de la organización. Los planes de incentivos pueden fomentar la toma de decisiones a corto o largo plazo, asumir mayores o menores riesgos, mayor o menor cooperación con otros gerentes y otros aspectos semejantes.
Muchas empresas dependen de sus sistemasde recompensas para que les ayuden a implementar sus estrategias.
Recompensas informales.
Son aquellas que se otorgan por iniciativa del directivo sobre la base del desempeño. Las pautas para recompensar y reconocer eficazmente la labor de los empleados son: Adecuar la recompensa a la persona. Comience con las preferencias personales del individuo; recompénselo en una forma que para él seaverdaderamente satisfactoria.. Para que el refuerzo sea eficaz ante un buen  desempeño se debe tener presente cuánto significa el logro del empleado.
Recompensas por acciones y logros específicos.
Muchas empresas recompensas especialmente las realizaciones que son importantes para toda la organización, tales como las ideas para ahorrar costos, el  servicio excepcional al cliente y el logro de unobjetivo determinado de ventas, Una de las recompensas más frecuente en la mayoría de las organizaciones es la del “Empleado excepcional” o “Empleado del mes”.
Este tipo de reconocimiento puede basarse en diversos criterios, formales o informales, y puede otorgarse tanto por realizaciones excepcionales como por muchas actividades dignas de elogio. El premio cobra más importancia si en la selecciónde candidatos intervienen los compañeros de trabajo y no solamente los directivos. Para que el personal sea productivo y se sienta satisfecho y motivado el desempeño eficiente debe ser altamente valorado y recompensado.
Recompensas Formales.
Es uno de los programas de recompensas que desarrolla la empresa por iniciativa propia para mantener motivado al personal. Una carta de agradecimiento o...