derecho civil

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS.


ESCUELA: ADMINISTRACIÓN


CURSO: INFÓRMATICA APLICADA A LA ADMINISTRACIÓN


DOCENTE TUTOR: LIC.VICTOR RAÚL OBALLE ROJAS

INTEGRANTES :


AYOSA CHUMACERO CYNTIA FIORELA.
DOMINGUEZ AGUILAR KARINA
RAMOS SILVA YESSENIA.
MENDOZALAVADO MARIELA

CICLO: VI - D

PIURA_ 2014
CARATULA

CUENTAS POR COBRAR




CONTROL DE STOCKS





DEDICATORIA

































AGRADECIMIENTO



A todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos de superación, que leen hoy estas páginas y premian el esfuerzode este trabajo.

Agradecemos en primer lugar, al ser Supremo,único dueño de todo saber y y verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finalizarlo con éxito; y en segundo lugar pero no menos importantes , a nuestros padres por su apoyo incondicional ; en tercer lugar en esta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestro docente : Victor Raúl Oballe Rojas .ÍNDICE

Índice de contenido
CARATULA 1
DEDICATORIA 3
AGRADECIMIENTO 4
ÍNDICE 5
INTRODUCIÓN 8
CUENTAS POR COBRAR 9
Derechos exigibles que tiene una empresa por: 10
Clasificación de las cuentas por cobrar : 10
Corto plazo: 10
Largo plazo: 10
Clasificadas en: 10
El proceso de cuentas por cobrar: 11
Pagos 11
Nota de Crédito 11
CuentasIncobrables 11
 OBJETIVOS : 11
 Función de las Cuentas por cobrar 12
Cuentas Incobrables: 12
Crédito y Cobranza: 12
Procedimientos de la auditoría de cuentas por cobrar 13
Respecto al Control Interno 13
Procedimientos 14
Respecto a los Deudores Incobrables 14
CONTROL DE STOCKS: 15

15
Clic en botón Excel: 17
• Diferencias positivas: 17
• Diferencias negativas: 18
Nivel logístico estádeterminado por dos conceptos: 19
El stock mínimo : 19
El stock óptimo: 20
IMPORTANCIA 20
AUTOEVALUACIÓN : 21
La Gestión de Stocks : 22
OBJETIVOS 23
PROGRAMA 23
PROVEEDORES : 25
Proveedor de bienes.- 25
Proveedor de servicios 25
CLIENTES 26
Clasificación de los clientes actuales y potenciales : 27
Clientes activos e inactivos .- 27
Clientes de compra frecuente, habitual yocasional 28
Clientes de compra frecuente: 28
Clientes de compra habitual: 28
Clientes de compra ocasional: 28
Clientes de alto, promedio y bajo volumen de compras 29
Clientes con alto volumen de compras: 29
Cliente del promedio general: 29
Clientes con bajo volumen de compras: 29
Clientes complacidos, satisfechos e insatisfechos[editar] 29
Clientes complacidos: 29
Clientes satisfechos:30
Clientes insatisfechos: 30
Clientes influyentes: 30
Clientes altamente influyentes:  30
Clientes de regular influencia:  31
Clientes de influencia a nivel familiar: 31
Clasificación de los clientes potenciales. 31
Según su posible frecuencia de compras 31
Según su posible volumen de compras 31
Según su grado de influencia 32
Tipos de Resumenes ó informes se pueden presentar a lagerencia sobre estos temas. 34


 Informe Diario De Operaciones 34

Ventajas Del Informe Diario De Operaciones Y Desventajas De Los Diarios Especiales 35

Desventajas de los diarios
La información de contabilidad se encuentra separadamente en los diferentes diarios.
No es posible conocer el acumulado de renglones importantes como son ingresos, compras y gastos hasta final del mes. 35Esquema Del Informe Diario De Operaciones 35
BIBLIOGRAFÍA 40





INTRODUCIÓN

Adquieran bienes y servicios que normalmente no podrían adquirir en pago de contado. Fomento de uso de todo tipo de bienes y servicios. Ampliación y apertura de nuevos mercados , al dotar de poder de compra. Efecto multiplicador en la economía , por aumentar el consumo y estimular la producción.
En clientes...