Derecho Empresarial Y Propiedad Intelectual

Derecho Empresarial y Propiedad Intelectual
Subcontratación (Outsourcing)
Mtra. Ericka Jimenez Betancourt
24/Noviembre/2014
Grupo 2

Subcontratación (Outsourcing)
De acuerdo a las necesidades específicas de cada organización hay empresas que
buscan construir una relación de negocio que facilite alinear los procesos de Recursos
humanos llegando directamente a los resultados de la compañía, lascompañías
recurren a este modelo de negocio ya que prefieren deslindarse del riesgo que puede
dejar estas áreas y deciden dejar esas tareas a los expertos, a terceros que las
realizarán externamente a la compañía; Las empresas o agencias de colocación que
son las que ofrecen el servicio de proveer el personal adecuado y calificado para
ejecutar las obras o prestar servicios que busca la empresaprincipal; se presenta la
subcontratación (outsourcing) que se encargara de lo financiero y administración
estratégica. Por lo tanto este tipo de empresas se encargarán de asumir la
responsabilidad de las obligaciones laborales y de seguridad social que se les debe de
brindar a los trabajadores que se convierten en sus empleados.
El outsourcing se encarga de obtener la mano de obra o servicios de unamanera
externa a la empresa que es denominado contratista o subcontratista, por medio de un
contrato de trabajo que funciona por medio de la transferencia de la responsabilidad y
riesgo propio de la ejecución de servicios u obras para la empresa subcontratista.
El outsourcing a menudo se utiliza para subcontratar las actividades no básicas y no
estratégicas para un negocio o empresa. (NegociosInteligentes, 2014)
El outsourcing también se utiliza para poder llevar a cabo tareas o actividades en áreas
que no requieren de tanta responsabilidad o que son de fácil reemplazo, tareas en las
que no intervienen decisiones estratégicas. (López y Ríos, 2005)
La subcontratación u outsourcing brinda distintos beneficios como son el control claro
de los objetivos, obtener productos o servicios de mejorcalidad ya que la compañía se
enfoca en prioridades para ella, deslindarse de la obligación de la actividad y transferirla
a terceros, contratar a gente especializada para áreas determinadas en la empresa,
transparencia y visibilidad en el desarrollo de este así como la administración de los
gastos que se generan.

Por otro lado también se pueden obtener riesgos los cuales se pueden presentarcon
los costos que no sean los presupuestados, así mismo como los resultados, se genera
una dependencia y la falta de conocimiento en esta área.
Entre los motivos por los que las empresas recurren a la externalización de servicios,
se encuentran, en un 46.6% de los casos, la necesidad de reducir costos, mientras que
un 31.5% afirma que así puede centrarse en sus actividades o procesos clave. El19,2%
cree que el outsourcing les ayuda a tener un mayor control de los costes y, por último,
el 2.7% cree que gracias a ello mejora sus procesos a través de la gestión de un
experto. (de Artaza, 2010)
C) Desarrollo
c.1 Análisis del caso:
CASO:
La empresa “Energéticos, S.A. de C.V.”, se encuentra construyendo unas instalaciones
(obra) y para ello contrata a la empresa “Construcciones Mínimas, S.A. deC.V.”; sin
embargo, esta empresa a su vez, subcontrata a otra empresa que es la que aporta el
personal, y no todos sus trabajadores firman contrato laboral ni tienen las prestaciones
de ley. Durante la ejecución de la construcción de las instalaciones, “Construcciones
Mínimas” despide a dos trabajadores que estaban laborando en esa obra. Como
consecuencia de ello, los trabajadores deciden demandarde “Energéticos” y no de
“Construcciones Mínimas” la reinstalación en su puesto, alegando que trabajaban en
una obra de “Energéticos” y que era su patrón.


La demanda si procede ya que al no firmar un contrato laboral y no recibir
prestaciones de ley y encontrarse laborando en las instalaciones de Energeticos
S.A. de C.V. se asume que viene siendo el patrón sustituto de los trabajadores
de la...