Derecho empresarial

3: El nacimiento de una pequeña empresa
Fecha: 10/10/13
Bibliografía:
•Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración. Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México:McGraw-Hill.
•Robbins, S. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
•Cocacolap's Blog. (s. f.). Organigrama. Recuperado dehttp://cocacolap.wordpress.com/sobre-coca-cola/organigrama/




Objetivo:
Reconocer las actividades inherentes a las fases de planeación y organización.

Parte 1: Tomando en consideración alguna pequeña empresa de su localidad, describan todas lasactividades que tuvo que realizar el encargado antes de poder iniciar la operación de su negocio.

Nombre de la Empresa: Tienda de Abarrotes Los Altos
-Actividades que se realizaron para poderiniciar la operación del negocio:

Decisiones y acciones administrativas: estas impactaran en la permanencia de la organización del dueño a largo plazo, es una actividad fundamental del encargado dela tienda e involucra todas las fases del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control.





Planeación: El pilar de toda función, se requiere continuamente estar tomandodecisiones. Esta función contribuye al proceso administrativo estratégico, se plantea la misión y visión de la organización, de definen los valores que regirán la conducta de las personas, se analizael ambiente externo e interno, se crean e implementan las estrategias a través de las cuales la empresa competirá en el mercado y se definen los objetivos tácticos y operativos.

Acrónimo quedefine objetivos: S.M.A.R.T
S: especifico, definirlo detalladamente para logar una comprensión adecuada.
M: medible, debe establecerse una base cuantitativa: porcentajes, unidades, cantidadesmonetarias, número de clientes.
A: alcanzable, que implique un reto, pero que no sea imposible de alcanzar.
R: realista, que sea factible para la compañía con base en los recursos disponibles.
T: tiempo,...