Derecho internacional pùblico y sus funciones
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2010
La técnica de los seis sombreros le permite romper con su habitual estilo de pensar y tomar decisiones de mejor calidad. Pensamiento seis sombreros fue creado por Edward De Bono con el objeto deobservar el efecto de una decisión desde muchas perspectivas y de modificarla según sea necesario. Este método de toma de decisiones se puede usar individualmente o en grupo.
El método consiste enconsiderar el efecto de una decisión poniéndose seis "sombreros" diferentes y, en cada oportunidad, articular las aspiraciones y preocupaciones de cada grupo.
El sombrero blanco es el de los datos,donde uno toma en cuenta hechos, cifras e información, identifica cualquier bache informativo, y, o los cubre o los reconoce.
El sombrero rojo es emocional, y con él imperan la intuición, el instintoy las respuestas irracionales.
El sombrero negro es negativo y pesimista. Este punto de vista es útil para encontrar y solucionar defectos además de para preparar planes de contingencia.
Elsombrero amarillo es todo lo contrario del negro, donde predomina el pesimismo. Con él se consideran los beneficios y el valor agregado.
El sombrero verde se usa para introducir creatividad en elproceso. ¿Habrá alguna manera de encontrar una solución más inteligente?, Se pregunta.
El sombrero azul es el que usa quien facilita el proceso decisorio, asegurando que se usen todos los demássombreros y que todos merezcan la misma consideración.
Y aquí, Swinton da un ejemplo de cómo usar este tipo de pensamiento.
Una pequeña compañía de capacitación está decidiendo si brindar o no,capacitación por Internet. Para ellos es territorio nuevo pues siempre han hecho capacitación presencial. Sin embargo, necesitan hacer crecer el negocio y además creen que es lo que los clientes quieren.Colocándose el sombrero blanco, el equipo mira el estado de las finanzas, ve que las ganancias por capacitación presencial están en general estancadas y en algunas materias declinan. El feedback que...
El método consiste enconsiderar el efecto de una decisión poniéndose seis "sombreros" diferentes y, en cada oportunidad, articular las aspiraciones y preocupaciones de cada grupo.
El sombrero blanco es el de los datos,donde uno toma en cuenta hechos, cifras e información, identifica cualquier bache informativo, y, o los cubre o los reconoce.
El sombrero rojo es emocional, y con él imperan la intuición, el instintoy las respuestas irracionales.
El sombrero negro es negativo y pesimista. Este punto de vista es útil para encontrar y solucionar defectos además de para preparar planes de contingencia.
Elsombrero amarillo es todo lo contrario del negro, donde predomina el pesimismo. Con él se consideran los beneficios y el valor agregado.
El sombrero verde se usa para introducir creatividad en elproceso. ¿Habrá alguna manera de encontrar una solución más inteligente?, Se pregunta.
El sombrero azul es el que usa quien facilita el proceso decisorio, asegurando que se usen todos los demássombreros y que todos merezcan la misma consideración.
Y aquí, Swinton da un ejemplo de cómo usar este tipo de pensamiento.
Una pequeña compañía de capacitación está decidiendo si brindar o no,capacitación por Internet. Para ellos es territorio nuevo pues siempre han hecho capacitación presencial. Sin embargo, necesitan hacer crecer el negocio y además creen que es lo que los clientes quieren.Colocándose el sombrero blanco, el equipo mira el estado de las finanzas, ve que las ganancias por capacitación presencial están en general estancadas y en algunas materias declinan. El feedback que...
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