derecho laboral

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1) Explique la importancia de la administración estratégica
2) En qué consiste el proceso de administración estratégica. (FODA)
3) Tipos de estrategias organizacionales.
4) ¿cual es la función de la ventaja competitiva? ¿Cómo se puede tener una ventaja competitiva?
5) Explique el modelo de los 5 fuerzas de porter
6) Describe las 3 estrategias competitivagenéricas


1) Administración estratégica: lo realizan los gerentes para desarrollar estratégicas en una organización, es una tarea importante que involucra todas las funciones básicas de la administración. La administración estratégica es importante por 3 razones:
a) Las organizaciones que la utilizan tienen niveles de desempeño mas alto
b) Los gerentes de una organización de cualquier tipo ytamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente
c) Las organizaciones son diversas y complejas. Cada parte necesita trabajar para el logro de los objetivos de la organización, la administración ayuda a lograrlo.
2) PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es un proceso continuo que nunca termina, consiste en 6 pasos que involucra la planeación estratégica, la implementación y la evaluación.a) Pasó 1 “identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias”: decidir la misión y la visión de la organización determina los objetivos. La misión obliga a los gerentes a identificar que es lo que tiene que hacer una organización en el negocio y la visión futura del negocio a lo que se pretende llegar. Para los gerentes también es importante identificar los objetivosglobales y estrategias, para que tengan una base para establecer si estos se deben modificar.
b) Pasó 2 “realizar un análisis externo”: los gerentes deben examinar tantos entornos generales como específicos para revisar las tendencias y cambios, una vez que se analizo el entorno, los gerentes necesitan señalar las oportunidades que la organización puede explotar y las amenazas con las que se puedeencontrar o enfrentar. Las oportunidades son tendencias positivas en el ambiente externo y las amenazas son tendencias negativas.
c) Paso 3”realizar un análisis interno”: proporciona información importante sobre los recursos y capacidades especificas de una organización. Los recursos son los activos que utiliza para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a sus clientes. Y lascapacidades son las aptitudes y habilidades para realizar las actividades necesarias de un negocio. Después de completar el análisis los gerentes deben ser capaces de identificar las fortalezas y debilidades de la organización. Se llama fortalezas a cualquier actividad que la organización realiza bien o cualquier recurso único. Y las debilidades son actividades que la organización no realiza bien o recursosque necesita o no posee. La combinación de ambos análisis se lo llama análisis SWOT es un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Luego de completar este análisis los gerentes están listos para formular las estratégicas apropiadas, las que explotan las fortalezas y las oportunidades externas de una organización o protegen a la organización de amenazasexternas o corregir debilidades críticas.
d) Paso 4” formulación de estrategias”: mientras los gerentes formulan estrategias deben considerar las realidades del entorno externo y los recursos, capacidades disponibles, además del diseño de estrategias que ayudaran a la organización a lograr sus objetivos.
e) Paso 5”implementación de estrategias”: ya formuladas las estrategias estas se debenimplementar, sino están bien hecha la planeación no importa ya que el desempeño se verá dañado si las estrategias no se implementan de manera adecuada.
f) Paso 6 “evaluación de resultados”: es el paso final del proceso, se verifica que tan efectivas han sido las estrategias para ayudar a la organización a lograr sus objetivos, que ajustes son necesarios, y establecer los resultados de estrategias...