Derecho Laboral

TABULADOR DE SUELDOS
En un tabulador de sueldos se establecen rangos de amplitud para cada sueldo, de esta manera la administración de sueldos es flexible en cuando a su asignación.
El tabulador debe alimentarse además del trabajo periódico de realizar la valuación de puestos de la información gubernamental en materia de sueldos y salarios, el aumento en el costo de la vida, índicesmacroeconómicos (como la inflación)y de la investigación salarial también realizada de manera periódica.
¿PARA QUE ORDENAR DISTINTAS POSIBILIDADES DE SUELDO PARA UN PUESTO?
Esto permite estimular diversos niveles de eficacia en el desempeño del trabajo, administrar ascensos y promociones del personal, contar con un medio para motivar al personal, administrar los ingresos de nuevos elementos humanos, dadoque inicia en el rango más bajo.
Para establecerse las escalas definitivas debe establecerse un rango de amplitud de valores. Se obtiene de restar el importe mínimo del salario asignado antes de la valuación correspondiente al puesto de mínima jerarquía, el valor máximo o salario del puesto de mayor importancia. El rango obtenido se divide entre el número de grupos de salarios deseados y ello fijauna constante de crecimiento de esta manera se elabora dicha escala. Lo mismo opera para los puntos.
EJEMPLO:
Máximo de puntos: 367
Mínimo de puntos: 117
Rango de amplitud para los puntos:
367 – 117=250
Salario máximo: $101.91
Salario mínimo: $45.24
Rango de amplitud para los salarios:
$101.91 - $45.24= $56.67
Se desea establecer10 grupos de puestos:
250/25= 25 puntos
56.67/10=$5.67

GRUPO DE SALARIO | PUNTOS | | SALARIO |
1 | 117 A 142 | Puntos, pagar salario de: | 45.24- 50.91 |
2 | 143 A 167 | Puntos, pagar salario de: | 50.92- 56.58 |
3 | 168 A 192 | Puntos, pagar salario de: | 56.59- 62.25 |
4 | 193 A 217 | Puntos, pagar salario de: | 62.26- 67.92 |
5 | 218 A 242 | Puntos, pagar salario de: | 67.93- 73.59 |
6 | 243 A 267 | Puntos,pagar salario de: | 73.6- 79.26 |

INTERMEDIO | 255 A 279 | | 76.43- 82.09 |
7 | 268 A 292 | Puntos, pagar salario de: | 79.27- 84.93 |
8 | 293 A 317 | Puntos, pagar salario de: | 84.94- 90.60 |
9 | 318 A 342 | Puntos, pagar salario de: | 90.61- 96.27 |
10 | 343 A 367 | Puntos, pagar salario de: | 96.28- 101.94 |

Un aspecto importante que hay que resolver en estalabor es determinar la amplitud del rango salarial. Si el rango es amplio la escala se extremara; si es corto no solo resultara absurdo los aumentos de sueldo dado que tocara el siguiente rango de manera automática sino que el aumento salarial tocara el punto máximo de valuación y será su única posibilidad de aumento. Por eso el administrador de las compensaciones debe tener presente un númerotentativo de aumentos en un margen de tiempo así como su grado de incremento.

DEFINICIÓN
* Sikula y Mckenna (1993) define prestación como la manera en que se recompensa el esfuerzo de los empleados por contribuir al logro de las metas de la empresa , son completamente financieros directos.
* Según Arias (2004),los servicios son las actividades que sufraga la empresa encaminadas a otorgarayuda y beneficios de orden material o social a los empleados; prestaciones, aportaciones financieras que incrementan el monto de salario de los trabajadores.
* Chiavaneto (1998) Las describe como facilidades, conveniencias, ventajas, servicios y apoyos que ahorran esfuerzos y preocupaciones a los trabajadores. Pueden financiarse parcial o totalmente por la empresa y constituyen un mediofundamental para conservar la fuerza de trabajo en un rango satisfactorio de moral y productividad.
RECOPILACION
* Recompensas al esfuerzo de los empleados por contribuir a las metas.
* Complementos financieros indirectos.
* Contribuciones a ayudas de orden material, cultural y social.
* Aportaciones financieras.
* Incrementan el monto de compensación básica.
* Conceptos...