derecho laboral
Páginas: 10 (2251 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2014
DERECHO COMERCIAL
INTRODUCCION
El nacimiento del Derecho Mercantil, como rama del Derecho privado, separada del Derecho Común, se sitúa en la Edad Media, a partir del siglo XI, en las ciudades del centro y norte de la península italiana. Rodrigo Uría en su libro Derecho Mercantil nos dice que: ………..el nacimiento del Derecho Mercantilestá íntimamente ligado a la actividad mercantil de los gremios o corporaciones de los mercaderes que se organizaron en las ciudades coloniales medievales para defender sus intereses comunes.
El ámbito de aplicación del Derecho Mercantil está constituida por las relaciones jurídicas nacidas de un concreta actividad económica – el comercio – y su delimitación frente al Derecho Civil se hace enfunción a los sujetos protagonistas – los comerciantes, los mercaderes – y de su ejercicio
De igual forma, anteriormente se prestaba menos atención al recurso humano, ahora la fuerza laboral es reconocida como el recurso más importante que poseen las organizaciones. Antes, a los gerentes no se les exigía conocer todos los aspectos que componen una empresa.Ahora sí. No importa el departamento que se administre, el gerente debe tener un conocimiento integral para poder entender el engranaje empresarial y poder establecer metas y planes que se integren con el resto de la empresa, de la misma forma que le permita interactuar con todos y tomar mejores decisiones.
En este trabajo, hemos tratado de recopilar información sobre los aspectos, habilidades,cualidades, destrezas y aptitudes más importantes que deben formar parte del gerente de este nuevo siglo. En la medida en que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades, le permitirá desempeñarse con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismo y competitividad, destacándose así entre los demás.
EL GERENTE INTEGRAL
Anteriormente existían dos tipos de gerentesen las organizaciones: Los especialistas, dedicados a las tareas técnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general. Pero la complejidad creciente de la gerencia moderna ha obligado a buscar un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la organización del siglo XXI, que sea a la vez experto en su área funcional y apto para el manejo globalde la empresa. A este nuevo tipo de gerente se le denomina gerente integral.
El gerente integral maneja todos los recursos de la empresa:
Recursos humanos: personas
Recursos físicos: planta, equipo, productos
Recursos financieros: dinero
Recursos tecnológicos: tecnologías
Tiempo
Asimismo el gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la gerencia integral:estrategia, organización y cultura. Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo. Eso es lo que lo hace integral.
El gerente estratega:
Es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.
El gerente organizador:
Lafunción de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura.
El gerente líder:
Aunqueel gerente integral sea un técnico-estratega y organizador no podrá alcanzar el éxito sin la cooperación del público de la empresa, es decir, tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros, etc. Esto requiere las cualidades de comunicador y de líder. Como comunicador, el gerente integral debe hacer comprender a su público cuál es la estrategia de la empresa y...
INTRODUCCION
El nacimiento del Derecho Mercantil, como rama del Derecho privado, separada del Derecho Común, se sitúa en la Edad Media, a partir del siglo XI, en las ciudades del centro y norte de la península italiana. Rodrigo Uría en su libro Derecho Mercantil nos dice que: ………..el nacimiento del Derecho Mercantilestá íntimamente ligado a la actividad mercantil de los gremios o corporaciones de los mercaderes que se organizaron en las ciudades coloniales medievales para defender sus intereses comunes.
El ámbito de aplicación del Derecho Mercantil está constituida por las relaciones jurídicas nacidas de un concreta actividad económica – el comercio – y su delimitación frente al Derecho Civil se hace enfunción a los sujetos protagonistas – los comerciantes, los mercaderes – y de su ejercicio
De igual forma, anteriormente se prestaba menos atención al recurso humano, ahora la fuerza laboral es reconocida como el recurso más importante que poseen las organizaciones. Antes, a los gerentes no se les exigía conocer todos los aspectos que componen una empresa.Ahora sí. No importa el departamento que se administre, el gerente debe tener un conocimiento integral para poder entender el engranaje empresarial y poder establecer metas y planes que se integren con el resto de la empresa, de la misma forma que le permita interactuar con todos y tomar mejores decisiones.
En este trabajo, hemos tratado de recopilar información sobre los aspectos, habilidades,cualidades, destrezas y aptitudes más importantes que deben formar parte del gerente de este nuevo siglo. En la medida en que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades, le permitirá desempeñarse con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismo y competitividad, destacándose así entre los demás.
EL GERENTE INTEGRAL
Anteriormente existían dos tipos de gerentesen las organizaciones: Los especialistas, dedicados a las tareas técnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general. Pero la complejidad creciente de la gerencia moderna ha obligado a buscar un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la organización del siglo XXI, que sea a la vez experto en su área funcional y apto para el manejo globalde la empresa. A este nuevo tipo de gerente se le denomina gerente integral.
El gerente integral maneja todos los recursos de la empresa:
Recursos humanos: personas
Recursos físicos: planta, equipo, productos
Recursos financieros: dinero
Recursos tecnológicos: tecnologías
Tiempo
Asimismo el gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la gerencia integral:estrategia, organización y cultura. Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo. Eso es lo que lo hace integral.
El gerente estratega:
Es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.
El gerente organizador:
Lafunción de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura.
El gerente líder:
Aunqueel gerente integral sea un técnico-estratega y organizador no podrá alcanzar el éxito sin la cooperación del público de la empresa, es decir, tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros, etc. Esto requiere las cualidades de comunicador y de líder. Como comunicador, el gerente integral debe hacer comprender a su público cuál es la estrategia de la empresa y...
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