Derecho Laboral

El Proceso Organizativo
La función de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales:
• Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
• Agrupamiento de estas actividades de acuerdo a los objetivos que se pretende lograr.
• Definición de los niveles organizacionales y las relaciones de autoridad y responsabilidad.
• Determinación de los flujosde coordinación horizontal y vertical.
La Estructura Organizacional
"Es la forma en que las actividades de una organización se dividen, organizan y coordinan".. O sea que la estructura de la organización es un esqueleto en el que se puede visualizar las unidades orgánicas y sus relaciones de interdependencia.
La estructura formal de la organización o estructura de organización es el resultadode normas y prescripciones sobre la manera en que se interrelacionan las unidades las unidades orgánicas y la manera en que se desarrollan las actividades.

División del Trabajo
Es la desagregación de una actividad compleja en componentes, a fin de que los individuos sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad como un todo.
Por lo tanto, viene a ser un procesoque se sigue para ubicar eficientemente las funciones o actividades entre las unidades orgánicas y las personas de una organización.
La división del trabajo es un proceso que se sigue para ubicar eficientemente las funciones o actividades entre las personas y las unidades orgánicas de una organización.
La Especialización
Es la consecuencia de dividir el trabajo; dicho en otras palabras, viene aser la división del trabajo en actividades uniformes relativamente simples. Obviamente, a través de la especialización se persigue mayor eficiencia y mayor productividad.
La especialización es la consecuencia de dividir el trabajo, pues las personas localizadas en una unidad orgánica y la misma unidad orgánica tienden a especializarse, debido al hecho de que ambas realizan la misma tarea.
Segúnel concepto tradicional de la especialización ésta tiende a reducir costos y ser más eficiente para la organización. La especialización puede ser vertical y horizontal.
La especialización vertical ocurre cuando en una organización se detecta la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o jefatura. Es un desdoblamiento de la autoridad y se caracteriza por el crecimiento vertical delorganigrama, es decir, por el aumento del número jerárquicos. Se refiere a la autoridad jerárquica o lineal.
La especialización horizontal ocurre cuando en una organización se detecta la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y de mejorar el trabajo. Se crea un mayor número de órganos especializados, cada cual en su tarea, en un mismo nivel jerárquico. Se caracteriza por un crecimientohorizontal del organigrama y constituye propiamente la especialización que se conoce como departamentalización.
La diferenciación vertical de las tareas establece la jerarquía y el número de niveles en la organización. De esta diferenciación resultan los niveles jerárquicos de una determinada organización.
Se establecen con base en la definición específica de responsabilidad y deberes de lasdistintas unidades orgánicas y los distintos puestos. Aquí se aplican los conceptos tradicionales de unidad de mando, principio escalar, autoridad formal y delegación de tareas.
La diferenciación horizontal origina la departamentalización, es decir, la división adecuada de las actividades de la organización en departamentos con el propósito de cumplir con los objetivos de la organización.
LA DELEGACIÓNDE AUTORIDAD
Es el acto de transferir autoridad formal y responsabilidad a un subordinado, para el cumplimiento de actividades especificas.
La delegación de autoridad por los superiores a los subordinados es evidentemente necesaria para el buen funcionamiento de cualquier organización, dado que ningún superior puede realizar personalmente o supervisar completamente todas las actividades de...