Derecho Laboral

Las empresas son organismos vivos porque están constituidas por personas. Esto genera que las organizaciones sean cambiantes y también que cumplan sus objetivos y metas organizacionales.
Los organismos vivos se contactan con el entorno, por ende son un sistema abierto, hay un constante intercambio entre organismo y entorno que lo rodea.
Empresa productiva  Elaboran bienes los cuales son todosiguales.
Empresa de Servicio  Entregan servucción. Las experiencias son distintas respecto al cliente y al PEC. No todos los servicios entregados son iguales.
El personal independiente del tipo de organización es de primera y vital importancia para esta. Las empresas funcionan y cumplen gracias a estas personas, sin embargo, en las de servicio las personas cobran una mayor preponderancia en losservicios y trato hacia las personas, ponen mayor enfoque en esto para marcar la diferencia y satisfacer al cliente.

EL CONTEXTO LABORAL ACTUAL.
ECONOMIA:
Exposición de la globalización Observación permanente hacia el medio independiente de lo que esté pasando, para estar al día.
Incertidumbre económica  La organización está permanentemente centrada en lo que está pasando en el mercado. Afectaa distinta variables que no dependen de la empresa.
Consolidación de la revolución tecnológica  Hoy existe mayor tecnología que antes, es más compleja. Marcan el día a día en las organizaciones. Son importantes para su funcionamiento y cumplir sus metas.
Liberación de sectores de actividad  Chile es líder en tratados de libre comercio (Con EEUU, Corea, Japón) Ante la liberación de actividadeses necesario proteger la empresa y su producción, ya que se está expuesto a la competencia. Deben saber ser las mejores.
Naturaleza de los negocios, características de los mercados, nuevos factores de competitividad y la evolución del mercado laboral.
ORGANIZACIONES
Organizaciones flexibles, rápidas, innovadoras y eficientes (factores claves de crecimiento)  Las organizaciones son capaces deadaptarse. Cambian, agregan, quitan, innovan sus productos, servicios u objetivos, para no perder competitividad.
Nuevos mercados, productos, servicios, canales de distribución  la evolución de los negocios se ha visto potenciada y basada en la tecnología, venta online. Permite llegar a otros mercados, nuevo canal.
Nuevos valores culturales: involucración con el negocio, trabajo en equipo,transparencia y comunicación Dentro de la organización. Trazar objetivos grupales para llevar a cabo los de la organización. Dentro de la organización es importante que se entienda como y que debemos hacer.
Costos competitivos, controlados y flexibles, nuevos modelos organizativos y formas de trabajar, las capacidades individuales y organizativas marcan la diferencia.
TRABAJO
Colaboradores, trabajadorespolivalentes  personas capaces de cumplir muchas funciones en la medida en que se requieran. Para ser polivalentes se debe ser flexible y tener las habilidades y capacidades para saber hacer distintas cosas dentro de un contexto parecido.
Movilidad Hoy puedo estar trabajando en cualquier parte. Para retener a los jóvenes hoy en día hay que colocar muchas condiciones que lo atraigan a quedarse.Orientación a las personas  Las organizaciones inteligentes entienden que las personas son lo más importante dentro de la empresa, ya que mueven a la organización. Debo tener a las personas adecuadas en cada puesto de trabajo.
Diversidad en la plantilla  Ingresa una diversidad de personas a la empresa con distintos rasgos (nivel socioeconómico, raza, edad, etc.). Permite flexibilidad. CumplirSello.
Trabajo en equipo, nuevos perfiles profesionales, empleabilidad y desarrollo profesional, gestión de conocimiento y modelos de compensación.
¿QUÉ HA IDO SUCEDIENDO EN LA VALORACION DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO? (RRHH)
La gestión del capital humano (RRHH) ha incrementado fuertemente en su participación en la administración estratégica de las organizaciones en las últimas décadas.
Una vez...