derecho mercantil
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
RESPUESTAS A QUEMAROPAS
Antes que nada debemos saber con quién vamos en el camino de la estrategia, por lo cual se elaboraron 13 preguntas para tener una visión y encontrar respuestas.
Tom Petersfue uno de los más revolucionarios del management, habla consigo mismo de unas verdades acerca de la estrategia, incluyendo datos reales del mercado. Se manejan muchos conceptos en este artículo comola innovación, talentos, espíritu emprendedor y experiencias de la estrategia, nos habla que él prefiere manejar su juego en preguntas y respuestas con la colaboración de personajes del mundo real,desde emprendedores hasta músicos.
Cada autor tiene sus propias estrategias y expresan a su manera, para Peters las 13 verdades del éxito en los negocios son: El talento es la falta de respeto por latradición, pasión hasta la irracionalidad, creer en qué es lo que estamos haciendo aquí, no creer en los comportamientos normales de la industria, obsesión por la acción y menosprecio, velocidadrápida, ir hacia arriba y hacia fuera, orientación total hacia el cliente, recompensar los errores, castigar el triunfo mediocre, coraje para luchar solo contra las fuerzas de la sabiduríapopular/convencional, clara comprensión del poder de la Marca.
Una empresa depende de los talentos reclutados, desarrollados y retenidos por los directivos, señaló Peters. Pero también hay que hacer frente a lagestión metabólica que no es otra cosa que poner al frente de misiones difíciles a personas talentosas, que superen las expectativas. Otro factor que no se debe descuidar es la gestión tecnológica. Todolíder debe hacerse cargo de esta herramienta. El más inteligente es el que consigue ser su propio director de información. Para él la estrategia de una empresa no se debe enfocar en entender losresultados o cifras, sino en entender las necesidades de los clientes. “Los clientes son la marca,”
Osorio Del Campo Claudia María
EL CAMINO AL ANDAR
La teoría del management sigue...
Antes que nada debemos saber con quién vamos en el camino de la estrategia, por lo cual se elaboraron 13 preguntas para tener una visión y encontrar respuestas.
Tom Petersfue uno de los más revolucionarios del management, habla consigo mismo de unas verdades acerca de la estrategia, incluyendo datos reales del mercado. Se manejan muchos conceptos en este artículo comola innovación, talentos, espíritu emprendedor y experiencias de la estrategia, nos habla que él prefiere manejar su juego en preguntas y respuestas con la colaboración de personajes del mundo real,desde emprendedores hasta músicos.
Cada autor tiene sus propias estrategias y expresan a su manera, para Peters las 13 verdades del éxito en los negocios son: El talento es la falta de respeto por latradición, pasión hasta la irracionalidad, creer en qué es lo que estamos haciendo aquí, no creer en los comportamientos normales de la industria, obsesión por la acción y menosprecio, velocidadrápida, ir hacia arriba y hacia fuera, orientación total hacia el cliente, recompensar los errores, castigar el triunfo mediocre, coraje para luchar solo contra las fuerzas de la sabiduríapopular/convencional, clara comprensión del poder de la Marca.
Una empresa depende de los talentos reclutados, desarrollados y retenidos por los directivos, señaló Peters. Pero también hay que hacer frente a lagestión metabólica que no es otra cosa que poner al frente de misiones difíciles a personas talentosas, que superen las expectativas. Otro factor que no se debe descuidar es la gestión tecnológica. Todolíder debe hacerse cargo de esta herramienta. El más inteligente es el que consigue ser su propio director de información. Para él la estrategia de una empresa no se debe enfocar en entender losresultados o cifras, sino en entender las necesidades de los clientes. “Los clientes son la marca,”
Osorio Del Campo Claudia María
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