Derecho mercantil

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
AMPLIACIÓN GUARENAS
ESCUELA: RELACIONES INDUSTRIAles

Guarenas, diciembre 2010
BIBLIOGRAFIA

Internet:
-http://www.monografias.com/trabajos12/administ.shtml.
-http://www.es.wikipedia.org/wiki/planificaci%c3%b3h_estrat%c3%a9gica.-htpp://www.herramientasparapymes.com/la-importancia-de-los-organigramas.
-http://www.wikilearning.com/curso_gratis/estructuras_organizativas-clases_de_organigramas/11814-12
-http://es.wikipedia.org/wiki/direcci%c3%n_administrativa.
-http://www.apuntesgestion.com/2007/08/18/delegar/.
http://www.mitecnologico.com/main/tipos de autoridad organizacion
-http://html.rincondelvago.com/organización_concepto-estructura-y. diseño. html .

Libros:Editorial mc graw hill. autor: idalberto chiavenato
Editorial mc graw hill autor: gibson-ivancevich-donnelly

ORGANIZACION
Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuarconjuntamente para obtener un objetivo común.

PROPOSITO DE LA ORGANIZACION
El propósito de la organización consiste en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitosson utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.
Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema.

SIGNIFICADO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes ylos empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN
Comunicación: la supervivencia de una organización se refiere a la habilidad de conducción para recibir, transmitir y guiarse por lacomunicación. El proceso de la comunicación une la organización a su entorno, así como a sus partes.
Tomas de decisiones: la calidad de la toma de decisiones en una organización depende de seleccionar las metas apropiadas e identificar los medios para alcanzarlas.

IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA EN UNA EMPRESA
El organigrama es muy importante dentro de una empresa porque permiteconocer la forma en que se toman las decisiones y sobre todo el cómo fluye la información dentro de la organización.
Ejemplo:

Analista Talento Humano Colaboradores

COMO INFLUYE LA ORGANIZACIÓN EN EL DIA A DIA
Influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados lostrabajadores en el desarrollo de su trabajo.
La organización en el día a día influye de un modo cultural que descansa sobre las cosas obvias. Por ejemplo, ¿cuánta cantidad de gente organiza su vida basándose en los distintos conceptos del trabajo y el ocio? Siguen rígidas rutinas 5 ó 6 días a la semana, viven en un lugar y trabajan en otro, visten uniformemente, defienden la autoridad yconsumen mucho tiempo en el mismo tiempo sitio realizando un conjunto repetitivo de actividades.
LA AUTORIDAD
Es considerada como el poder ejercido por una persona legitimada por una institución o razón conforme a unas funciones que le son generalmente reconocidas como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; como una relación entre los cargos de superior y...