derecho mercantil




La primera parte de este libro está destinada a desmontar los mitos que giran alrededor de la puesta en marcha de un negocio y a describir los innumerables aspectos comunes que comparten las distintas formas de gestionar una empresa. Luego el autor efectúa una revisión de las diferentes etapas por las que puede atravesar el negocio en cuestión -desde la infancia, que se inicia casi siemprecon la iniciativa de un vendedor, hasta la perspectiva de la madurez, objetivo de cualquier empresa que pretenda perdurar, pasando por los problemas propios del desarrollo adolescente- y muestra la forma idónea de aplicar las conclusiones a cualquier tipo de negocio. Finalmente, Gerber establece claramente la delimitación de fronteras entre lo que supone trabajar en un negocio propio o en unoajeno.
Esta nueva edición de uno de los libros de empresa más famosos de los últimos años, por supuesto corregida y aumentada, pretende ser, así, una guía para todos aquellos que contemplan el universo de los negocios como un compromiso sin fin, como una investigación permanente, como una obligación activa respecto a las distintas fuerzas que gobiernan el mundo, con nosotros y sin nosotros: unespejo en el que mirarnos para ver cómo somos, para ver lo que realmente somos y no sabemos, para contemplarnos honesta y directamente, para estar en condiciones de ser de verdad capaces de gestionar un negocio y conseguir que crezca de una forma productiva.
Si eres dueño de un pequeño negocio, o si quieres ser dueño de un pequeñonegocio, este libro esta escrito para ti.Representa las miles de horasde trabajo que hemos realizado en “E-MythWorldwide” en los pasados 24 años.Ilustra una creencia, creada y soportada por las experiencias que hemos tenidocon los miles de dueños de pequeños negocios con los que hemos trabajado.Es una creencia que dice que los pequeños negocios en los Estados Unidossimplemente no funcionan; la gente que los posee sí lo hace.Y lo que hemos descubierto es que la genteque es dueña de pequeños negociosen este país trabaja mucho mas de lo que deberían comparado con lo que recibe acambio.Ciertamente, el problema no es que los dueños de pequeños negocios en estepaís no trabajen, el problema es que están haciendo el trabajo equivocado.Como resultado, la mayoría de sus negocios terminan en el caos, inmanejables,impredecibles, y sin dar recompensas.Solo miren losnúmeros.Los negocios comienzan y fallan en los Estados Unidos a en una tasaasombrosamente elevada. Cada año, más de un millón de personas en este paíscomienzan un negocio de alguna clase. Las estadísticas nos dicen que para el finaldel primer año, al menos 40 por ciento de ellos habrán cerrado.En los siguientes 5 años, más del 80 por ciento de ellos –800,000- habráncerrado.Y el resto de las malasnoticias es que, si usted es dueño de un pequeño negocioque ha logrado sobrevivir los primeros 5 años o más, no suspire esperanzado. Porque más del 80 por ciento de los pequeños negocios que sobreviven los primeroscinco años, fallan en los siguientes cinco.¿Por que es esto?¿Por qué la mayoría de la gente que pone un negocio, simplemente falla?¿Cuáles son las lecciones que hay que aprender?¿Por qué eseso de que a pesar de toda la información disponible hoy sobrecomo ser exitoso en los pequeños negocios, poca gente lo es?Este libro es la respuesta a esas preguntas.Es acerca de cuatro profundas ideas, las cuales, si usted las entiende y las tomade corazón, le darán el poder para crear un extraordinario, excitante, ypersonalmente satisfactorio, pequeño negocio.Ignórelas, y usted muy probablementese unirá a las cientos de miles depersonas cada año que invierte sus energías y capital –y vida– en el comenzar unpequeño negocio y falla, o a los muchos otros que batallan durante añossimplemente tratando de sobrevivir.
IDEA #1
Hay un mito en este país –yo lo llamo el “E-Myth”– el cual dice que lospequeños negocios son fundados por emprendedores arriesgando capital para lograrganancias....