Derecho Politico y Constitucional

Unidad V - Integración de grupo y trabajo en equipo

Observa detenidamente el video "Trabajo en equipo " y luego haz un informe tomando en cuenta lo que se te pide:

1. Establece las diferencias existentes entre los conceptos grupo y equipo.
Grupo
Equipo
Sus miembros realizan un trabajo serio y duro; se desempeñan mejor en un ambiente de competencia.
Sus miembros trabajan divertida yproductivamente en un ambiente cooperativo, cómodo y relajado.
Sus miembros se enfocan en su individualidad.
Sus miembros se enfocan en su individualidad.
A sus miembros se les dice que hacer y no se espera que opinen.
Sus miembros contribuyen al éxito de la Organización, y se espera que su talento único contribuya al logro de los objetivos.
Sus miembros se reúnen para propósitosadministrativos, trabajan individualmente y cruzan sus propósitos.
Sus miembros reconocen su interdependencia y entienden que sus objetivos personales y organizacionales, deben estar alineados y se lograrán por mutua colaboración.

La visión y los planes de la Organización se produce sin la contribución de sus miembros.
Sus miembros han participado en la construcción de una visión compartida y los planesson suyos, pues han contribuido a formularlos.
Sus miembros son precavidos. Las comunicaciones son cuidadosamente elaboradas para no ser atrapados.
Sus miembros practican una comunicación abierta y franca. Existe empatía en el entendimiento del punto de vista del otro.
Sus miembros pueden o no participar en la toma de decisiones que los afecten, y no se critican las decisiones tomadas, solo seadoptan con obediencia.
Sus miembros participan en las decisiones que los afectan, y su posición es crítica ante las decisiones tomadas por quien ocupe el liderato titular.
Sus miembros sostienen una relación individual con un “Jefe”, donde cada uno compite por el poder y el reconocimiento, en contra de los demás.
Las comunicaciones entre sus miembros se producen principalmente de forma lateral ycolaboran entre ellos buscando el reconocimiento para todos.
Sus miembros hablan más que escuchan y discuten entre sí. Se escucha a quien habla más fuerte.
Los miembros se escuchan y dialogan con calidad. Las ideas de cada uno son apreciadas.

 Si hay desacuerdo, éste causa desagrado y sus miembros tratarán de imponerse. Si el líder titular percibe que puede haber daño, interviene y toma lasdecisiones.
Ante el desacuerdo, no se evita, ni se reprime el conflicto, y se estudian las objeciones. En caso de persistir el desacuerdo, sus miembros pueden vivir con ello.
Las decisiones son tomadas generalmente por el líder titular, y le sigue la conformidad de los miembros, quienes no defienden la decisión pues no les pertenece. Mantienen una “Agenda Oculta” de su desacuerdo.
Sus miembrostoman las decisiones por consenso y como el acuerdo se toma entre todos, la defienden como suya que es.
Sus miembros dependen del procedimiento establecido para funcionar y la evaluación la realiza el líder titular.
Sus miembros proceden según su mejor criterio y con frecuencia revisan en conjunto, el desempeño en sus funciones, diagnostican problemas y determinan las acciones a seguir.
Elliderazgo es titularizado. Lo que prevalece es la jerarquía.
El liderazgo es transformativo y circunstancial. Lo que prevalece es la competencia.
Sus miembros son poco dados a dar y recibir crítica. La crítica ocurre de manera solapada y orientada a marcar errores.
Sus miembros critican abierta y frecuentemente. Se critica a las ideas y no a las personas. La crítica busca encontrar oportunidadespara mejorar el desempeño.
2. Enumera las características del equipo eficaz.
Liderazgo. Metas específicas, cuantificables. Respeto, compromiso y lealtad. Comunicación eficaz. Aprendizaje y Mejora. Pensamiento positivo. Reconocimiento. Valoración del trabajo en equipo.
Liderazgo.
Los líderes de los equipos eficaces deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los empleados...