derecho publico

























Integrantes:
Lubin Greimar
Márquez Eleannys
Medina Luis
Reyes Marian
Urrieta Romer

REGLAMENTO INTERNO
Nombre del grupo: No más Violencia en mi País
Proyecto: Hacer Llamado a la Paz y la unión
Localidad: Tucupita Edo. Delta Amacuro
-Los integrantes del grupo se comprometen a respetar todo lo
establecido por ellas mismas en su reglamentointerno.
-Este reglamento interno comenzará a funcionar a partir de la fecha 08/09/2013
hasta que las mujeres integrantes deseen modificarlo.
-NINGUNA PERSONA AJENA AL GRUPO PODRÁ TOMAR DECISIONES CON RESPECTO A SU PROYECTO O AL GRUPO.
-NINGUN BENEFICIARIO PODRÁ INVOLUCRAR AL GRUPO Y SU PROYECTO EN PARTIDOS POLÍTICOS.
CAPITULO II. INGRESOS DE LOS SOCIOS A LA ORGANIZACIÓN.
- Ser mayor deedad
- Tener disposición para participar en los trabajos del grupo como en reuniones internas del grupo.
- Manifestarse estar conforme con las obligaciones y derechos que tendrá al ingresar el grupo
- Disposición para aportar lo que le corresponda al grupo.
CAPITULO III. TOMA DE DECISIONES DEL GRUPO.
- Todos los integrantes tendrán voz y voto para toma de decisiones.
- Deberán respetar losacuerdos de la mesa directiva y tienen derecho a opinar sobre estas.
CAPITULO IV. LOS DERECHOS DE LOS SOCIOS EN UNA ORGANIZACIÓN.
- Trabajar conjuntamente entre sí compartiendo los mismos valores para fortalecerse y apoyarse mutuamente
- Tener las mismas posibilidades de posibilidades de progreso.
EN LAS REUNIONES
- Participar activamente en la toma de decisiones.
- Libertad de expresión.
- Vozy voto en la toma de decisiones.
- Respeto por sus opiniones a no ser juzgados ni criticados.
EN EL GRUPO.
- Recibir apoyo de los demás integrantes del grupo cuando sea necesario.

- Ejercer algún cargo dentro del grupo



















UN GRUPO DE TRABAJO SE CONVIERTE EN UN EQUIPO CUANDO:
TRABAJO EFECTIVO DE UN EQUIPO:
La cooperación: Se dice que las personasindividuales cooperan cuando sus esfuerzos se integran sistemáticamente para lograr un objetivo colectivo. Cuando mayor es la integración, tanto mayor es el grado de cooperación. Un supuesto generalmente aceptado por los gestores, es que la competencia pone de manifiesto lo mejor que tienen las personas. Desde un punto de vista económico, la supervivencia de las empresas depende de que puedan mantenersepor delante de sus competidores. Sin embargo, desde el punto de vista interpersonal, los críticos sostienen que se ha dado demasiado énfasis a la competencia, sobre todo a expensas de la cooperación. Según investigaciones realizadas se concluye que:
La confianza: Es la fe recíproca en las intenciones y en la conducta de otras personas; significa que cuando vemos a otros actuando de una manera quedeja traslucir su confianza en nosotros, nos sentimos más predispuestos a corresponder confiando más en ellos. A la inversa, terminamos desconfiando de ellos cuando sus acciones parecen quebrantar nuestra confianza o cuando manifiestan desconfianza de nosotros mismos.
SEIS DIRECTRICES PARA CREAR CONFIANZA:
La Cohesión: Es el proceso mediante el cual surge un cierto sentido de “nosotros” queTransciende las diferencias y motivaciones individuales. Los miembros de un grupo cohesivo permanecen unidos. Se muestran reacios a abandonar el grupo. Los sociólogos identifican dos tipos de cohesión de grupos, que son:
Cohesión socioemocional: la que tiene sentido de solidaridad basado en la satisfacción emocional.
Medidas que un directivo debe tomar para fomentar la cohesión de un gruposocioemocional:
Cohesión instrumental: sensación de unión y solidaridad basada en la dependencia mutua requerida para realizar un trabajo.

FORMACIÓN Y DESARROLLO DE GRUPOS Y EQUIPOS
El liderazgo se convierte en una actividad compartida
La responsabilidad se desplaza del ámbito estrictamente individual a un ámbito a la vez individual y colectivo
El grupo desarrolla su propia finalidad o misión...