Derecho U

OPCIONES SOBRE ACCIONES
Entre las peculiaridades de Jobs se encontraba su actitud hacia el dinero. Cuando regresó a Apple en 1997, se presentó
como una persona que trabajaba por un dólar al año yque lo hacía en beneficio de la compañía, no en provecho propio. Sin
embargo, respaldó la idea de unas asignaciones masivas de opciones sobre acciones —la concesión de inmensas
cantidades de opcionesque permitieran comprar acciones de Apple a un precio preestablecido— que no se encontraban
sujetas a las prácticas habituales de compensación según el rendimiento y el criterio de la comisión delconsejo.
A principios del año 2000, cuando el término «en funciones» de su tarjeta de visita pasó a mejor vida y se convirtió
oficialmente en consejero delegado, Ed Woolard y el consejo le ofrecieron(además del avión) una de aque las
asignaciones. En una maniobra que desafiaba la imagen que él mismo había cultivado, según la cual no le interesaba el
dinero, sorprendió a Woolard al exigir todavía másopciones de compra que las propuestas por el consejo. Sin embargo,
poco después de conseguirlas, resultó que toda la operación había sido en vano. Las acciones de Apple se desplomaron en
septiembre de2000 —debido a las decepcionantes ventas del Cube además del esta lido de la burbuja tecnológica—, lo
que hizo que las opciones de compra ya no tuvieran valor alguno.
Para empeorar las cosas, Fortunepublicó en junio de 2001 un artículo, que ocupó también la portada, sobre los
consejeros delegados que recibían
compensaciones exageradas: «El gran golpe de los pagos de los consejeros delegados». Unaimagen de Jobs con una
sonrisa de suficiencia ocupaba la portada. Aunque sus opciones de compra se hubieran hundido en aquel momento, el
cálculo técnico de la asignación de su precio cuando se leconcedieron (conocido como
«método Black-Scholes») establecía su valor en 872 mi lones de dólares. Fortune afirmó que era, «con diferencia», el
mayor paquete salarial asignado nunca a un consejero...