Derecho y Administracion Agraria

PYMES-03-03-2013
Experto señala pautas para el manejo de caja en las pymes Establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo -y cumplirlos- y planificar el flujo de caja de por lo menos seismeses a un año son solo algunas de las recomendaciones para las micro, pequeñas y medianas empresas, según el asesor en plan de negocios Gustavo Ortiz.
Cuando se habla de administración financiera, esnecesario marcar objetivos inmediatos, como generar efectivo por la operación; mediatos como alcanzar utilidades y algunos a largo plazo, como maximizar el valor de la empresa con lo que el valor de lainversión se magnifica, explicó el experto.
Otro factor vital a la hora de la creación y sostenimiento en el tiempo de una mipyme es el flujo de caja, señaló en el marco de un curso de laOrganización Especializada en Capacitación (OEC).
La proyección de los ingresos y egresos de una empresa es necesaria para la operación normal, para evitar o prever periodos de iliquidez y en el peor de loscasos evitar el default (no poder cubrir los costos operativos y cumplir con las obligaciones) de corto plazo.
"Una empresa puede estar vendiendo bien, pero podría quedarse sin aire, es decir sinrecursos para financiar sus operaciones si no se planifica", manifestó Ortiz.
Para su elaboración se deben tener en cuenta los siguientes puntos: previsión de ventas (ingresos por mes), otros ingresos apercibir, costos fijos (salarios, alquiler, servicios básicos), compra de mercaderías, insumos, pago de impuestos, intereses por préstamos y el saldo mensual proyectado. Dicho saldo se arrastra alsiguiente mes y así el proceso, hasta calcular un año de operación, o por lo menos seis meses. Esto deja a la vista las posibles necesidades de capital de la empresa, comentó.
Además, se debe controlarpermanentemente la marcha de la empresa para contrastar con lo que fue calculado e ir ajustando, concluyó.
1 DE CADA 5 NO RESISTE CINCO AÑOS
Solo una de cada cinco micro, pequeña o mediana empresa...