Derecho

HISTORIA DE EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Catedrático: MARH ING. Arturo García Ortiz
Alumno: Jaime Flores Martínez

Tema de trabajo:
Ensayo capitulo 15 Comportamiento Humano y Desarrollo Organizacional,
Ensayo capitulo 16 Teoría Organizacional y Teoría de la contingencia,
Ensayo capitulo 17 Producción Flexible,
Ensayo capitulo 18 Administración de la Tecnología y la Innovación
10 deDiciembre de 2010.

ENSAYO CAPITULO 15
COMPORTAMIENTO HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Hacia la década de los años treintas se presentaron diversas teorías acerca del comportamiento humano en la administración presentándose al final de la segunda guerra mundial, diversos psicólogos investigaron el comportamiento humano de maneraindividual y de grupo para conocer como funcionaba la conducta del hombre en su lugar de trabajo los psicólogos querían comprender de que manera se relacionaban las necesidades, la motivación, la satisfacción y el desempeño en el trabajo, los diferentes autores aportaron el control y los estilos de dirección tal es el caso.
Abraham Maslow, el presento su teoría de la motivación en la que redactalas necesidades humanas que son las que llevan al hombre a actuar y que siempre es una persona insatisfecha ya que siempre cuando soluciona una satisfacción ya le nació otra por lo que propuso una jerarquía de necesidades con cinco niveles los cuales son: seguridad, social, de estima, de autorrealización y por último la fisiológica, todas estas teorías manifiestan que el hombre debe ser satisfechopara que el nivel inmediato superior puede motivar la conducta.
Chris Argyris, el se encargo de estudiar el comportamiento humano en las organizaciones analizo al individuo su personalidad y después lo comparo con la organización y sus necesidades, el encontró falta de congruencia en las necesidades de los hombres saludables y las demandas que le impone la organización el menciona algo muyimportante que los individuos maduros psicológicamente están predispuestos a una independencia relativa en un nivel de actividad propio y con habilidades de suma discreción, al encontrar hombres que no correspondan se presentara una incongruencia que ocasiona en el individuo sentimientos de frustración, fracaso, una perspectiva a corto plazo.
Frederick Herzberg, el se dedico a investigar lasatisfacción en el trabajo por lo que reviso más de un ciento de publicaciones y escritos en 1920 y 1954 lo que lo llevaron a presentar su teoría dual donde el manifiesta que noto que se obtenían resultados diferentes cuando el estudio se centraba en lo que hacía feliz a la gente con su trabajo ya que debería de haber factores motivadores entre ellos factores higiénicos también. Herzberg proponereestructurar los trabajos para que sean menos repetitivos y despertar en el individuo sentimientos de responsabilidad y de orgullo.
Douglas McGregor, el afirmo que el buen administrador depende en un alto grado de su capacidad de predecir y controlar la conducta del personal que tiene a su mando, McGregor manifiesta que la autoridad es un medio esencial e indispensable para el control administrativo a lavez que señala que los medios de control social como la jerarquía, persuasión y coerción física son los menos eficaces la eficiencia y la oportunidad de determinada forma de control pueden afectar la conducta del individuo a tal grado que afectarían las necesidades del mismo.
Teoría X6, esta teoría menciona que el hombre siente hartazgo en el trabajo por lo que es necesario que se asignenrecompensas por actuación ya que los empleados no se harán responsables por sí mismo, ya que el hombre común prefiere que lo dirijan y evitar responsabilidades.
Teoría Y7, desde la década de 1930 la teoría señala que la colaboración humana con los fines de la organización se encuentran limitadas por la misma empresa por lo que es necesario cambiar posiciones y valores además de nuevas forma de pensar...