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INTRODUCCIÓN


El manual específico de funciones y competencias laborales, es un instrumento de administración de personal a través de la cual se establecen las funciones y competencias laborales de los empleos que conforman la planta de personal de una entidad y los requerimientos exigidos para el desempeño de los mismos. Se constituye en el soporte técnico que justifica y dasentido a la existencia de los cargos en la entidad.





























1. ORGANIGRAMA DE LA TERMINAL DE TRANSPORTES DE NEIVA




































3. MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

CARGO: GERENTE
1. DESCRIPCIÓN DEL CARGO.
Administrar y dirigir la sociedad Terminal de Transportesde Neiva S.A., de acuerdo con los lineamientos de la Junta Directiva y la normatividad aplicable, llevar la representación legal de la entidad, formular políticas, planes y programas con el fin de promover al desarrollo productivo y el mejoramiento continuo de los procedimientos y el establecimiento de estándares de calidad óptimos en la prestación de servicios del Terminal de Transportes, quele permitan cumplir con las políticas, la misión, objetivos para garantizar la prestación de servicios y el mejoramiento continuo de la organización..

2. INFORMACIÓN
2.1. Sexo
Indiferente

2.2. Número de Cargos
Uno (1)

2.3. Dependencia
Gerencia

2.4. Jefe Inmediato
Junta Directiva
3. EDUCACION
3.1. Básicos
Bachiller

3.2. ProfesionalDerecho
Ingeniería Industrial
Admón. Pública
Admón. de Empresas
Contaduría
Finanzas
Economía
Afines

3.3. Especializados
No indispensable
4.EXPERIENCIA
4.1. Años
1-2 Años de experiencia profesional relacionada.
5. FUNCIONES PRINCIPALES
Cumplir y hacer cumplir la Constitución Política, las leyes, los estatutos de la sociedad, las directrices del Ministerio del Transporte y dela Superintendencia de Puertos y Transporte, las decisiones de la Asamblea General y de la Junta directiva.

Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de programas, proyectos y/o funciones de la sociedad, para el cumplimiento de la misión institucional.

Nombrar, contratar, orientar, remover, de acuerdo con las disposiciones vigentes, el personal de la entidad, el cual estará bajo suinmediata subordinación e inspección.

Celebrar con sujeción a las normas legales y estatutarias y los acuerdos de la Junta directiva, todos aquellos actos o contratos tendientes al desarrollo del objeto social de la empresa.

Presentar a la Junta directiva informes mensuales de las actividades ejecutadas, los planes y programas a desarrollar, para medir la gestión institucional.

Presentar ala Junta directiva el proyecto de presupuesto y los planes de inversión anual, para programar la gestión financiera de la sociedad.

Constituir los apoderados especiales para que la sociedad adelante los trámites o procesos administrativos o judiciales en los cuales la empresa tuviere interés por activa o por pasiva.

Preparar y presentar los proyectos que sobre asuntos de su competencia lesean encomendadas y/o solicitados por la Junta directiva de la empresa.

Convocar a la Asamblea General de Accionistas y a la Junta directiva cuando lo estime conveniente, para rendir informes de gestión y definir políticas de desarrollo empresarial.

Presentar a la Asamblea General de Accionistas en sus sesiones ordinarias, directamente o por conducto de la Junta directiva, un informedetallado sobre la marcha de los negocios, la política general y la particular adoptadas, las medidas que haya tomado, así como también las cuentas, inversiones, balance general de cada ejercicio y el respectivo proyecto de distribución de utilidades y/o cancelación de las pérdidas liquidas, todo ello con el fin de medir el desarrollo empresarial.

Proponer a la Junta directiva las medidas de...