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ADMINISTRACION O GESTION DE PROYECTOS
Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades yexpectativas de los interesados de un proyecto.
¿Cómo ayuda la administración de proyectos a la gerencia de la organización a llenar sus necesidades?
Asegura que los recursos sean utilizados en la forma másefectiva y eficiente posible.
Provee a la administración una vista profunda del status del proyecto.
Facilita un método consistente para monitorear y controlar los entregables y metas del proyecto.Define objetivos, misiones y metas
Define el alcance del proyecto.
Permite terminar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
Entre otras.
Características de un proyecto no exitoso:
Seestablece comisiones para la revisión y por ende no se involucran todos los que deberían hacerlo. No existe un cronograma: no se establece una fecha límite de finalización. Los cambios se realizanconstantemente y sin control y sin solicitudes formales.
Programa del proyecto:
Crear el EDT.
Es una agrupación orientada por entregas de los elementos de proyectos que organiza y define el alcance totaldel proyecto.
Identificar actividades necesarias.
La lista de actividades debe incluir todas las actividades que serán ejecutadas en el proyecto.
Definir actividades.
La definición de actividadesimplica la identificación y documentación de las actividades especificas que tienen que ser ejecutadas de manera que se puedan producir.


Secuenciar actividades.
Este paso tiene como propósitola identificación y documentación de las dependencias entre actividades programadas.
Estimar recursos.
Estimar el tipo y cantidad de recursos requeridos para llevar a cabo cada actividad programada.Estimar duración de actividad.
Se estima el número de periodos de trabajo que se requieren para terminar las actividades programadas.
Estimar costos.
Calcular el costo aproximado de los recursos...