derecho

“DECENIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL PERÚ”
“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

LA HUELGA: ASPECTOS GENERALES Y DOCTRINARIOS

NOMBRES

:

CURSO

:

- FRANCO PACHAS VILLON

DERECHO LABORAL II: COLECTIVO

PROFESOR :

CICLO

:

9NO CICLO

TURNO

:NOCHE

- 2013 -

LA HUELGA: ASPECTOS GENERALES Y DOCTRINARIOS

Este
trabajo
está
dedicado a nuestros
padres que gracias a
su
apoyo
y
comprensión, y por
las enseñanzas que
nos brindan estamos
en camino a lograr ser
profesionales

Franco PACHAS Villon | DERECHO LABORAL II: COLECTIVO

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LA HUELGA: ASPECTOS GENERALES Y DOCTRINARIOS
INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I
1.1Concepto. Nociones generales. Naturaleza jurídica.
CAPITULO II
2.1 Historia y doctrina
2.2 La disciplina jurídica de la huelga
2.3 Características
2.4 Justificación
2.5 Naturaleza y fines de la huelga
 Individuación de los sujetos titulares del derecho
 El objeto del derecho
 Modalidad del ejercicio
 El destinatario pasivo de la acción
2.6 Efectos
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA

Franco PACHASVillon | DERECHO LABORAL II: COLECTIVO

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LA HUELGA: ASPECTOS GENERALES Y DOCTRINARIOS
INTRODUCCIÓN
Nos
estimula
elaborar
una
contribución
sobre
el
tema
del conflicto laboral. Conflicto es controversia. Diferencias en torno a asuntos
que interesan a varias partes. La convivencia productiva, que es obviamente lo
cotidiano en las organizaciones, supone conflictos y consensos. Porsupuesto, no
se elaboran los objetivos de una y otra parte actuantes en el escenario
productivo, fijando como meta el conflicto en sí mismo. El capital aspira
rentabilidad y acumulación. El trabajo aspira una retribución y condiciones
de trabajo que le permiten mejorar su nivel de vida, así como el de sus
dependientes. El conflicto, al igual que el consenso, se construye. No viene de
la nada,viene de las relaciones sociales, de cómo ellas funcionen.
Todo conflicto laboral abierto encierra larvadamente semillas políticas. Es
una prueba de fuerza. La derrota o la victoria cuentan en el juicio que los
seguidores hagan de los líderes, así también la contraparte. Los seguidores
fortalecerán la adhesión al liderazgo en el conflicto, si el resultado muestra un
balance favorable. Lacontraparte asumirá una posición de respeto, revisará
sus estrategias o agudizará la tirantez. En la medida que se prolonga una
acción huelgaria, dejará ver más claramente los ribetes políticos de la
confrontación de fondo, entre los intereses del capital y del trabajo.
Generalmente un conflicto deja huellas, heridas, incluso traumas.
Hay que advertir que el conflicto puede tener claramentemotivaciones
económicas y no vérsele por ningún lado motivaciones políticas, pero es del
interés de la contraparte destacar estas motivaciones para quitar sustancia a
los reclamos económicos. En el ámbito de la administración pública suele
ocurrir, que los demandantes que reclaman por ejemplo sueldos atrasados o
deudas laborales, son soslayados por endilgarles a sus reclamos motivacionesprimariamente políticas, por ser instituciones lideradas por dirigentes contrarios a
los que conducen las instituciones sometidas al reclamo.
Este tema de los conflictos laborales y la organización del trabajo es de
permanente relevancia. En la búsqueda empresarial de nuevas formas
organizativas, siempre está presente la inquietud fundamental, de encontrar
salidas que contrarresten el poder de lostrabajadores. De aquí que el
dinamismo que tienen las renovadas formas organizativas para producir, que se
traducen en la localización de novísimas formas de organizar el trabajo o en
algunos casos, no tan novedosas, pero sí esquemas y formas de poca difusión, y
que el capital redescubre en ellas importantes ventajas para la explotación del
trabajo. Es por esto que la investigación laboral,...