Derecho

Planificación de Recursos Humanos

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Planificación de Recursos Humanos

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Índice
La planificación de recursos humanos como proceso básico............................................................. 4 El concepto de planificación de recursos humanos............................................................................ 6 Justificación e importancia de la planificación de los recursos humanos ......................................... 10 Razones positivas ......................................................................................................................... 11 Razonesnegativas........................................................................................................................ 12 Objetivos de la planificación de recursos humanos .......................................................................... 14 Requisitos previos a la planificación de recursos humanos ............................................................. 16 El caso especial de las pymes.......................................................................................................... 17 Modelo de planificación de recursos humanos ................................................................................. 19 El epíteto estratégico .................................................................................................................... 19 La conexión entre la planificación estratégica del negocio y la planificación de recursoshumanos. ...................................................................................................................................... 20 La planificación de efectivos ......................................................................................................... 24 Análisis del contextorelevante.......................................................................................................... 26 Análisis externo............................................................................................................................. 26 Análisis interno.............................................................................................................................. 27 La planificación de efectivos............................................................................................................. 30 Métodos cualitativos de previsión ................................................................................................. 30 Estimaciones unipersonales ......................................................................................................... 30 Estimaciones pluripersonales....................................................................................................... 30 Métodos cuantitativos de previsión............................................................................................... 32 Estimación de los recursos disponibles ........................................................................................ 32 Estimación de la demanda depersonal........................................................................................ 33 El ajuste colectivo oferta/demanda ............................................................................................... 39 La planificación de las carreras profesionales .................................................................................. 41 Conexión entre la planificación deefectivos y la planificación de carreras.................................. 41 La jerga de la planificación de carreras ............................................................................................ 43 Concepto de carrera profesional................................................................................................... 43 Concepto de desarrollo/gestión de carreras...