Derecho

Desarrolle sus competencias

Ejercicio: Inventario para Autoevaluación.

Instrucciones: (para responder sin ayuda)
Cada uno de los 5 enunciados que aparecen a continuación describe el nivel alcanzado en la dimensión de una competencia gerencial. El enunciado que también se describe a usted. Después de los enunciados aparece una lista de 95 características representativas de los gerentes conexperiencia y efectivos. Junto a cada característica anote el número de cada enunciado del nivel alcanzado que se aplica mejor a su caso. Es importante que la autoevaluación sea exacta para que conozca sus competencias actuales y lo que debe hacer para desarrollarlas más.

Nivel alcanzado:
1. Tengo muy poca experiencia relevante. Aun no he comenzado a desarrollar esta característica.
2.Considero que soy débil en esta característica. He tenido experiencia relevante, pero mi desempeño no ha sido bueno.
3. Considero que soy más o menos promedio en esta característica. Necesitare un gran esfuerzo enfocado para poder ser efectivo de forma consistente.
4. Considero que estoy por encima del promedio en esta característica. Tendré que desarrollarla mas para poder ser masefectivo.
5. Considero que soy sobre saliente en esta característica. Debo mantener mi gran efectividad en la misma.

Característica:
___4___ 1. Busca a otros que tienen opiniones distintas y les escucha.
___4___ 2. Cuando habla con otras personas es capaz de conseguir que se sientan cómodas en distintas situaciones.
___3___ 3. Varia de enfoque para comunicarse cuando esta ante personas quetienen orígenes distintos.
___3___ 4. Crea relaciones interpersonales fuertes con toda una gama de personas diversas.
___5___ 5. Muestra autentica sensibilidad ante los sentimientos de otros.
___4___ 6. Informa a las personas de los hechos que son relevantes para ellos.
___3___ 7. Hace presentaciones persuasivas, de gran impacto, ante grupos.
___2___ 8. Cuando hace presentaciones formales manejamuy bien las preguntas del público.
___3___ 9. Escribe de forma clara y concisa.
___4___10.Se comunica con efectividad por vía de los medios electrónicos.
___3___11. Se siente cómodo utilizando el poder asociado a los roles del líder.
___3___12. Es muy hábil para influir en sus superiores a veces.
___3___13. Es muy hábil para influir en sus homólogos.
___4___14. Cuando aborda problemas,encuentra soluciones que los demás perciben como justas.
___4___15. En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a avanzar hacia situaciones de ganar-ganar.
___3___16. Monitorea información que es relevante para proyectos y actividades permanentes.
___3___17. Obtiene y utiliza información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes.
___4___18. Toma decisiones a tiempo.___3___19. Cuando asume riesgos es capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas.
___4___20. Sabe cuando se necesita el conocimiento de expertos y lo busca para resolver problemas.
___4___21. Prepara planes y programas para alcanzar con eficiencia metas específicas.
___5___22. Clasifica por orden de prioridad las tareas a efecto de concentrarse en la mas importante.
___5___23. Es capazde organizar a personas en base a tareas específicas para ayudarles a trabar juntas para lograr un
objetivo común.
___4___24. Se siente cómodo delegando la responsabilidad de las tareas a otros.
___4___25. Anticipa posibles problemas y prepara planes para poder atacarlos.
___4___26. Maneja varias cuestiones y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado.
___4___27.Monitorea y se ajusta a un programa o negocia cambios a este si es necesario.
___4___28. Trabaja con efectividad cuando hay presión de tiempo.
___5___29. Sabe cuando permitir interrupciones y cuando eliminarlas.
___5___30. Sabe cuándo negociar las fechas limite establecidas para poder entregar resultados satisfactorios.
___4___31. Comprende los presupuestos, el flujo de efectivo, los informes...