Derecho

Gene Sharp
La lucha política no-violenta. Criterios y métodos∗
Índice
Antecedentes

10

Volumen I
Poder y lucha
Introducción

12

Capítulo I
Naturaleza y control del poder político
Introducción
Naturaleza básica del poder político
Raíces sociales del poder político
Por qué obedece la gente
El papel del consentimiento

13
13
14
16
19

Capítulo II
La acción no-violenta:una técnica activa de lucha
Resumen

21

Volumen II
Los métodos de la acción no-violenta
El judo político

23

∗

Gene Sharp, director de la Institución Albert Einstein, es considerado como el creador de la corriente
pragmatista dentro de los teóricos de la no-violencia.
LA LUCHA POLÍTICA NO-VIOLENTA
© Gene Sharp
Jaime González O
Ediciones Chile - América CESOC, José Miguel de laBarra 506, Dep.6
Santiago
Inscripción N870846, Octubre 1968
ISBN 956-211-028-0
Diseño portada: Ximena Subercaseaux
Fotos: Paz Errázuriz
Primera Edición (México) Marzo 1988
Impreso en: ICECOOP María Luisa Santander 0420 Santiago
Impreso en Chile./Printed in Chile
Este resumen está basado en el libro de Gene Sharp intitulado La Política de la Acción No-violenta. La
edición en inglésconsta de tres volúmenes: I. El Poder y la Lucha, II. Los Métodos de la Acción Noviolenta, y III. La Dinámica de la Acción No-violenta.
Este resumen/traducción de "The Politics of Nonviolent Action" por Gene Sharp lo preparó Jaime
González Bernal y lo editaron Caridad Inda y Gene Sharp. Se publica con permiso especial del autor.
Se prohíbe su reproducción o impresión sin permiso por escrito de GeneSharp.
Albert Einstein Institution, 1430 Massachusetts Avenue, Cambridge, Massachussets 02138, EE.UU.
Tomado de www.aeinsten.org/organizations/org/scannedPDFs/Noviolent%20Political%20Struggle%20

1

Capítulo III
Los métodos de acción de la protesta y persuasión no-violenta
Formas de protesta no-violenta

24

Capítulo IV
Los métodos de la no-cooperación social
Formas de lano-cooperación social

27

Capítulo V
Los métodos de la no cooperación económica: boicots
Formas de boicot económico

28

Capítulo VI
Las huelgas
Formas de huelgas

29

Capítulo VII
Los métodos de la no cooperación política
Formas de no cooperación política

30

Capítulo VII
Las acciones de la intervención no-violenta
Introducción

32

Volumen III
La dinámica de la acciónno-violenta
Introducción

34

Capítulo IX
Construyendo cimientos para la acción no-violenta
Confrontando el poder del adversario
Desechando el miedo
Fuentes sociales de los cambios de poder
El liderazgo en la lucha no violenta
Preparando la lucha no-violenta
Efectos de la apertura en el contrincante
Elementos básicos de la estrategia no-violenta
El ultimátum

34
35
36
36
36
39
3945

Capítulo X
El desafío trae represión
Introducción
Polarización inicial
El problema inicial del adversario
Represión
Persistencia

45
46
47
48
49
2

La necesidad de sufrir
Encarando brutalidades

50
50

Capítulo XI
Solidaridad y disciplina para combatir la represión
Es necesaria la solidaridad
Inhibiendo o limitando la represión
El adversario prefiere la ViolenciaNecesidad de comportamiento no-violento
La violencia debilita al movimiento
Sabotaje y acción no-violenta
La necesidad de disciplina
Promoción de la disciplina no-violenta
Negarse a odiar
La ineficacia de la represión

51
52
52
52
53
53
54
54
54
54

Capítulo XII
Judo político
Introducción
Ganándose el apoyo de terceros no-comprometidos
Despertando la división y oposición enel campo del adversario
Aumentar apoyo y participación del grupo ofendido
Represión menos violenta y contra-acción no violenta

55
56
56
57

Capítulo XIII
Tres formas en que se puede lograr el éxito
Introducción
Conversión
Adaptación
Coacción no-violenta
¿Conclusión exitosa?

57
58
58
59
60

Capítulo XIV
La distribución del poder
Efectos sobre el grupo no-violento
Poder...