derecho









Jueves 27 de diciembre de 2012
Suscríbase a la Revista
Suscríbase al Newsletter
Media kit
Convenios

Principio del formulario


Final del formulario
Seleccionar idioma​▼


Negocios
Economía
Tecnología
Finanzas
Emprendedores
RSE
Gerencia
Especiales
Esquina verde
Estilo de vida
Caras y cosas
Mercadeo
Videos
En 2007, HSBC se iba de Panamá si no comprabaBanitsmo
HSBC en Panamá
Imagen
Fuente: Capital Financiero Martes, 26 de Octubre de 2010 11:14 (modificado)
Banco General nació como un esfuerzo entre Federico Humbert y Stanley Motta para hacer el segundo megabanco en la plaza.




El 20 de julio de 2006 la prensa fue citada a un hotel de la localidad y al llegar los periodistas se encontraron con una mesa rodeada por los banner delPrimer Banco del Istmo (Banistmo) y el Hongkong and Shanghai Banking Corporation (HSBC).
Y a pesar que ningún representante de los bancos quería adelantar absolutamente nada, era de esperarse el anuncio que se hizo aquella noche. Los medios esperaron por varias horas mientras los ejecutivos terminaban de afinar los detalles del acuerdo en una de las suites del hotel, hasta que finalmente entraron ala sala Alberto Vallarino, Samuel Lewis Galindo, Juan Carlos Fábrega, Joseph Salterio y Sandy Flockhart, para despejar la incógnita.
El gigante inglés HSBC había comprado a Banistmo por US$1.770 millones y esto a pesar de que durante los doce meses que duró la negociación, esta posibilidad había sido negada en varias ocasiones por los ejecutivos de ambos bancos. Un año duró la negociación, periodoen el que un equipo de HSBC estuvo revisando las operaciones de Banistmo, recuerda hoy Salterio. Antes de comprar estuvieron viendo una serie de bancos, todos ellos –por cierto- fueron después comprados por otras instituciones.
Optaron por comprar Banistmo, explica ahora Salterio, porque en el mundo de HSBC existían tres categorías de organizaciones: Los bancos en los países grandes, como China,Brasil, Estados Unidos y México.
A estos les seguían los bancos cuyas ganancias alcanzaban los US$100 millones y, en el tercer grupo, incluían a todos los restantes en el mundo, y en este último se encontraba el de Panamá. En ese entonces HSBC operaba en alrededor de 90 países. “Ese era un momento en el cual el banco estuvo a punto de vender la organización en Panamá porque no era del tamañoque buscaban, entonces lo que yo hice para contrarrestar ese pensamiento fue buscar para comprar un banco del tamaño suficiente y de esa forma aseguraría para siempre la continuidad de HSBC en Panamá”, afirmó Salterio.
El ejecutivo, que salió en el 2008 de la organización HSBC al acogerse a su jubilación luego de 37 años de estar en ella, reveló que el proceso fue difícil y hubo momentos en que seestancó, al punto que se pensó que no se concretaría la compra, pero el resultado ya es conocido.
Pero la época de HSBC como único megabanco en la plaza duró poco. Luego de haber transcurrido cinco meses y para iniciar el nuevo año, los empresarios Federico Humbert y Stanley Motta anunciaban que habían unido fuerzas y decidido enfrentar al nuevo megabanco juntos: Con la fusión de Banco General yBanco Continental.
La razón fue sencilla, explicó Humbert. “Queríamos seguir siendo un banco panameño y con el tamaño suficiente para hacerle frente”. Es que al comprar Banistmo, HSBC quedó controlando el 22,6% de la cartera local, mientras que Banco General mantenía un 13,2% y Continental el 10,8%.
Así fue como en enero de 2007 nace el segundo megabanco en la plaza. Banco General sería la marcasobreviviente con el 24% del mercado. Sin embargo, los ingleses no fueron los únicos que tenían la chequera lista. Citibank compró a Grupo Financiero Uno y al Banco Cuscatlán.
Al final del 2007 el mercado bancario panameño quedó entonces con tres grupos que tenían el 41,0% del total de activos de la plaza, además controlaban el 48,6% de la cartera local y entre ellos generaron el 33,3% del...