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AUDITORIA DE GESTIÓN Y CÓMO INFLUYE EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA FONOS DE LA CIUDAD DE CÚCUTA












Estudiantes

























Universidad
Plan de estudios
Carrera
San jode de Cúcuta
2013
AUDITORIA DE GESTIÓN Y CÓMO INFLUYE EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA FONOS DE LA CIUDAD DE CÚCUTA












Estudiantescodigos









Anteproyecto para optar por el título de





director








Universidad
Plan de estudios
Carrera
San jode de Cúcuta
2013

TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCIÓN
5


1. EL PROBLEMA
6
1.1. TITULO
6
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
6
1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
7
1.3.1 general
7
1.3.2 ESPECÍFICOS
7
1.4 JUSTIFICACIÓN
7
1.5LIMITACIONES
8
1.6 ALCANCES
8


2. MARCO TEÓRICO
9
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
9
2.2 BASES TEÓRICAS
10
2.2.1 DEFINICIÓN DE AUDITORIA DE GESTION
10
2.2.2 Objetivos de la Auditoría de Gestión.
11
2.2.3 Alcance de la Auditoría de Gestión
13
2.2.4 limitaciones de la auditoría de gestión
14
2.2.5 RIESGO DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN
15
2.2.6 evaluación del riesgo deauditoría de gestión
16
2.3 BASES LEGALES
2.4 MARCO CONTEXTUAL
21
26
2.4 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
28
2.5 SISTEMAS DE HIPÓTESIS
30
2.6 SISTEMAS DE VARIABLES
302.7 OPERACIONALIZACION DE VARIABLES.
30

3. METODOLOGÍA
32
3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
32
3.2 POBLACIÓN
32
3.3 MUESTRA
32
3.4 INSTRUMENTOS
32
3.5 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
33
3.5.1 ENTREVISTAS
33
3.5.2 ENCUESTAS
34
3.6 TÉCNICAS DE ANÁLISIS
34

4. PLAN DE TRABAJO
35

5. ADMINISTRACIÓN
36
5.1 RECURSOS HUMANOS
36
5.2 RECURSOS INSTITUCIONALES
36
5.3 RECURSOSMATERIALES DISPONIBLES
36
5.4PRESUPUESTO
36
5.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
37

BIBLIOGRAFÍA
38

ANEXOS
39










































INTRODUCCIÓN


La auditoría puede colaborar en muchos de los casos al control interno de una empresa para su eficiencia y eficacia de los procesos que se realizan en el cumplimiento de las metasy objetivos de esta. La auditoría de gestión es más allá de revisar los estados financieros de la empresa implica realizar un examen completo y constructivo de la estructura organizativa y de los método de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales.


Aunque la auditoría inicialmente se encargaba de revisar las anotaciones contables de un negocio, y se leotorgaba una importancia fundamental a los aspectos matemáticos de la contabilidad, también detectaba fraudes y malversación de fondos, esto se orientaba a los aspectos de la contabilidad pero esto cambio para buscar una buena gestión administrativa, los auditores ampliaron su ámbito de revisión, como a los análisis financieros y las evaluaciones de control interno.


De aquí la Auditoría degestión surge como necesidad de evaluar las decisiones adoptadas en los distintos niveles jerárquicos respectos de los objetivos, políticas, planes, estructuras, presupuesto, canales de comunicación, sistemas de información, procedimientos, controles ejercidos, etc. A través de la auditoría de gestión se pueden conocer las verdaderas causas de las desviaciones de los planes originales trazados. Laadministración superior necesita conocer objetivamente en qué medida se están cumpliendo los objetivos y como se están utilizando los recursos en todas las unidades de la empresa. Por esto se necesitan profesionales que informen en forma objetiva e independiente de la situación de la empresa.


Debido a que la auditoria de gestión pueda evaluar de una forma más profunda de la situación real...