derecho

UNIVERSIDAD DE ESAN


DIPLOMADO SOBRE AUDITORIA JURISDICCIONAL Y DERECHO DISCIPLINARIO



PLAN DE TRABAJO DE TESIS




“Análisis y Determinación de Perfiles de Puesto en la Oficina de Control de la Magistratura del Poder Judicial; y su necesidad de implementación”




PRESENTADO POR:



APAZA CANAZA, LUPE SOLEDAD
ARIZA HUERTA, JAVAN ISIDORO
FLORES GONZALES, MARISOL
GARROVASQUEZ, CARMEN FANY
PANDURO RAMIREZ, DANIZZA
RONDON BARRUTIA, CHRISTI ANGELA
YANGALI IPARRAGUIRRE, GINO ERNESTO

LIMA-PERU
2014


ESTRUCTURA DE PLAN DE TRABAJO

1.- TEMA:

Análisis y Determinación de Perfiles de Puesto en la Oficina de Control de la Magistratura del Poder Judicial; y su necesidad de implementación.


2.- JUSTIFICACIÓN:

Tomando como premisa que laconsolidación de un Estado de Derecho exige, un Poder Judicial y un sistema de justicia con independencia y eficiencia donde se dé cumplimiento al principio de tutela jurisdiccional efectiva y respecto del debido proceso; lo cual constituye una permanente tarea del Estado y de los operadores de justicia. Así también, éste poder del estado Estado requiere de un mecanismo de control que permita evaluar ycorregir el desempeño funcional de los magistrados y servidores judiciales; lo cual se encuentra a cargo de la Oficina de Control de la Magistratura del Poder Judicial.

En la actualidad, en los procedimientos administrativos que se inician por inconductas funcionales de magistrados y auxiliares jurisdiccionales se presentan diversos problemas como la excesiva dilación, inoportuna respuesta a losjusticiables, falta de predictibilidad, etapas procedimentales innecesarias, falta de uniformidad de criterios; y duplicidad de funciones al interior de la OCMA. Dichas situaciones generan retardo en la tramitación de los procedimientos de lo que repercute finalmente en la percepción de corrupción en el Poder Judicial e ineficacia de las acciones de control.

Teniendo en cuenta que, uno de losprincipales problemas que se presentan al interior de la OCMA, es el hecho concreto de que al interior de sus diversos órganos, se advierte que, no existe uniformidad de criterios para delimitar o determinar el ámbito de las funciones, atribuciones y por ende responsabilidades; los que en algunos casos se rigen por las directivas impartidas por los magistrados de cada despacho y en otros casos se rigenpor los usos y costumbres; de lo que se deriva que, se producen duplicidad de funciones o funciones que no quieren ser asumidas por nadie; siendo que, los aspectos citados, contribuyen de manera negativa en la tramitación de los procedimientos administrativos repercutiendo retardo en la tramitación de los procedimientos administrativos.

El problema actual se presenta debido a que, no secuenta con instrumentos de gestión -MOF, etc.- donde se encuentren debidamente plasmados los “perfiles de puestos”, donde ha de encontrarse delimitado o determinado las actitudes, cualidades y capacidades que son fundamentales para una adecuada ocupación de cada cargo, debiendo tomarse también en cuenta la experiencia laboral el nivel de formación adquirida y las condiciones de trabajo.
Siendoconveniente resaltar que, el perfil de puestos permitirá:
a) Facilitar el proceso de inducción del personal y el perfeccionamiento y/o orientación de las funciones y responsabilidades del cargo al que han sido asignados, así como aplicar programas de capacitación.
b) Determinar las funciones específicas, responsabilidad y autoridad de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada dependencia.c) Proporcionará información a los funcionarios y servidores sobre sus funciones específicas, su dependencia jerárquica y coordinación para el cumplimiento de sus funciones.

En el presente caso, para la elaboración del perfil de puesto, que finalmente será una herramienta de utilidad para una futura elaboración del MOF se requiere de la participación activa de cada uno de los trabajadores y...