Derecho

TITULO: DISEÑAR UN SISTEMA DE MOTIVACION LABORAL EN AREA DE RECURSO HUMANO PARA TRABAJADORE DE EMPRESAS MONTERIANAS
OBJETIVOS GENERALES:
Establecer la importancia de desarrollo motivacional al interior de la empresas y su inferencia en el quehacer laboral del trabajador y su productividad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Describir cómo afecta a las empresas monterianas la motivación laboralDeterminar mecanismo de asesoramiento motivacional en los altos mandos de empresas monterianas para lograr el éxito en el desempeño laboral de las personas.
Vigilar el procedimiento de implementación de las estrategias de estimulación en el área de recursos humanos que dará como resultado un desempeño laboral superior.
JUSTIFICACION: El ser humano es base fundamental en toda organización pues que essujeto actuante en el de desenvolvimiento de actividades de procesos empresariales planeado adecuadamente para el logro de fines comunes; por tal razón es indispensable relacionar el grado de motivación del individuo y la producción por la que tanto se trabaja.
En el plano empresarial es indispensable contar con estrategia de trabajo adecuada para el buen funcionamiento, tanto en el habienteadministrativo como de producción del establecimiento.
El objetivo de todo ente empresarial es la productividad ya sean viene o servicio; y es puesto en marcha para satisfacer necesidades humana, desde este punto de vista se puede decir, que toda organización deben existir motivadores que sean el medio por el que se les trasmitan incentivo a los empleados o colaboradores de ésta, teniendo en cuentameritos, y lazos de “amistad” que reflejen un ambiente laboral apto para trabajar en equipo. Obviamente el empleado al encontrar un refugio motivación se esfuerza y trata de producir tomando la visión de la empresa con sentido de pertenencia, como si se tratara de su familia por quienes va prosperar, por el contrario, si el trabajador no se encuentra a gusto en esta habiente no pone en marchaningún plan administrativo. Esto no se aplica solo para colaboradores sino para toda el área organizacional incluyendo los altos mandos como gerentes y jefes de departamentos.

Todo administrador esta puesto al cambio y con un alto grado de incentivo para trabajar está dispuesto a enfrentarlo para mantener una empresa a la vanguardia en un mercado competitivo con un nivel de productividad máximo.Este estudio comprueba que “si no hay recursos humanos no hay empresa”.
Por todo lo anterior, el presente trabajo se justifica en la medida que entes administrativos se impulsan a la eficiencia empresarial para lograr un potencial económico viable en el desarrollo lucrativo de la ciudad.
MARCO DE REFERENCIA:
Peter Drucker define a la empresa como “el organismo económico de la sociedad y comotal, es una institución entre muchas, como lo son la familia, la escuela, la iglesia etc., que ayudan al hombre a desarrollarse plenamente como individuo. La empresa no puede pretender entonces asumir por y para sí sola, las funciones de autorrealización humana, pues es tan sólo una de las instituciones que pueden ayudar a desarrollar al individuo” (La Gerencia de Empresas,  Sudamericana, BuenosAires, 1970).

Con el Plan Integral de Desarrollo, pretendemos tener en cualquier momento empleados preparados para cubrir vacantes, agilizando el proceso de reemplazos, manteniendo la eficiencia organizacional, respondiendo más rápidamente a los cambios que genere el entorno y en algunos casos, anticipándonos. El Plan Integral de Desarrollo propone la movilidad horizontal en algunas áreas de laorganización para enriquecer las competencias del empleado y los procesos de ellas.

Michael Bowser aprendió lo que la mayoría de los administradores asimilan rápidamente: una buena parte del éxito en cualquier trabajo administrativo radica en adquirir buenas habilidades para tratar con las personas.

Las compañías que tienen la reputación de ser un buen lugar para trabajar
(Como Lincon...