derecho



INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS


TEMA:
Desarrollo de habilidades gerenciales.


PROFESOR: Lic. Heber Ochoa Camacho

MATERIA: Liderazgo

ALUMNA: María Isabel SantosGordillo

LICENCIATURA: Derecho

GRADO: 8vo cuatrimestral (sábados)




Desarrollo de habilidades gerenciales.
La teoría de Phil b. Crosby las relaciones son de lo que se trata en losnegocios existen dos que importan los clientes y los empleados.
El comportamiento directivos tienen un gran impacto en el clima laboral parcialmente, aunque tal vez más lentamente que lo que resultaríanecesario.

POR QUE FACASAN LOS GERENTES.

Cambio de gerencia ya que los gerentes no pueden adaptarse con sus nuevos colegas y ya que se satisface con la poca responsabilidad que le daban en susviejos entorno de trabajo.

A que los gerentes procuran llevarse bien con los empleados pero no se ganan el respeto que deben tener ya que no se quiere desprender de su último puesto que ellostenían.

Los gerentes toman a crea un grupo y tener poca disponibilidad para los demás empleados y se generan diferencias entre sus empleados.
Ya que se enfocan más en su trabajo descuidan a la familia,la sociedad ya que lo grave que su personal caen en el mismo error que los gerentes.

En el uso indiscriminado del lenguaje de los gerentes
Son que a los que estimula como su grupo sean queparticipan y tengan más oportunidades que a sus otros trabajadores quieran ser aceptados y quieran que los gerentes reconozcan sus méritos.

* Dependencia de fuentes externas para hacer susresponsabilidades.
Los gerentes no deben enviar a sus empleados a los mismos cursos que ellos reciben por que no está seguro que contribuirá a que mejore su desempeño laboral.

Los gerentes cometen el error detratar a sus empleados de manera igual ya que son diferente en genero ya que para uno puede ser eficaz y para otros desastroso as como los gerentes considera a los empleados como herramientas y...