Derecho

Michael Porter, un hombre que es maestro de Harvard y también comparte sus conocimientos con todos al hacer el libro de estrategia competitiva, es ahí donde nos habla de las 5 fuerzas.

Amenaza deentrada de nuevos competidores: En esta hay varios factores que incurren a que un nuevo empresario no pueda entrar a competir tan rápidamente al punto de venta de las empresas ya existentes, senecesita experiencia en el manejo de dinero, trato a clientes, presentación del producto, etc. Antes de abrir una empresa se tiene que pensar en que se harán gastos de todo tipo.

Amenaza de la entrada deproductos sustitutos: Como la definición dice “alteran oferta y demanda” obviamente si hay mucha oferta con el nuevo producto habrá menos demanda para ti y si hay más demanda en la otra pues tendrásque sacar muchas ofertas pero calculando los gastos, el valor agregado del producto y así no perderle dinero.
Para tener mucha clientela es necesario tener o muy buena oferta o una muy buenamercadotecnia para tener una imagen que atraiga a los clientes, sino difícilmente llegaran porque siempre optan por lo que ya conocen.

Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores son los quenos dan el material para asi hacer un producto, a veces hay situaciones en las que necesitas cambiar de proveedor y tienes que contar con el dinero que te va a cobrar el nuevo porque pueden sersituaciones inesperadas.
Son una parte muy importante dentro de la empresa y hay que saber conservarlos porque a veces se puede depender de ellos.
Hay empresas o negocios pequeños donde tienen su proveedorpero es de la misma marca o empresa para la que trabaja y opino que es mucho mejor que si cada empresa tenga su propia proveedora de productos.

Poder de negociación de los clientes: Un clientesiempre va a querer lo mejor en el mercado que haya ya sea a su alcance o de mejor calidad.
Según Michael Porter los clientes prefieren mas los productos de mejor calidad que los más baratos, mientras...