derecho

1.1. ELEMENTOS DEL CONCEPTO ADMINISTRACION

Objetivo: La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados. El objetivo de los administradores es sencillo: obtener utilidades o beneficios. En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones, tanto lucrativa o no, el objetivo lógico y públicamente deseable de los administradores deben ser obtener un superávit: tienen queestablecer un ambiente en el que las personas puedan alcanzar metas de un grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales y satisfacción personal, o en el que puedan lograr al máximo posibles una meta deseada con los recursos disponibles.
Eficiencia: Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización. La cual se Logra conincrementar la cantidad de producto obtenido manteniendo constante el volumen de recursos empleados. O bien cuando mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos disminuyendo la cantidad de recurso empleado.

Eficacia: está relacionada con el logro de los objetivos/resultados propuestos, es decir con la realización de actividades que permitan alcanzar las metas establecidas. Laeficacia es la medida en que alcanzamos el objetivo o resultado.

Productividad: Es la relación resultado (producto) e insumo dentro de un periodo con la debida consideración de la calidad, se puede expresar en la forma siguiente:
La formula señala que se puede mejorar la productividad:
1.- al acrecentar la producción (resultados) con los mismos insumos.
2.- al disminuir los insumos manteniendo lamisma producción.
3.- al aumentar la producción y disminuir los insumo para cambiar la razón de un modo favorable.
Existen varias clases de insumo como lo son el trabajador, los materiales y el capital.
La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.
Coordinación de recursos: la organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie derecursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
Recursos materiales. Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Recursos técnicos. Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Recursoshumanos. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros
factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

Grupo social: Este elemento es de gran importancia porque sin el no se puede dar la administración. Laadministración siempre se da dentro de un grupo social, entendiéndose por grupo social, grupo de personas, empresas, instituciones, etc., que de alguna forma comparten los mismos objetivos.


1.2CARACTERISTICAS QUE DIFERENCIAN A LA ADMINISTRACION DE OTRAS DISCIPLINAS

La administración se diferencia de otras disciplinas por varios factores
Universalidad: Porque se aplica en cualquier organismosocial
Valor instrumental: Sirve para lograr objetivos
Unidad temporal: Se hacen los cuatro pasos al mismo tiempo: Planeación, organización, dirección y control
Amplitud de acción: Todas las áreas dentro del organismo social
Especificidad: Se apoya en otras áreas, pero es diferente
Interdisciplinariedad: Se identifica con las disciplinas que promuevan la eficiencia
Flexibilidad: Se adapta alas necesidades y condiciones del organismo social en que esté operando.

1.3. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

En todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintos ámbitos de nuestra vida, necesitamos establecer una planificación y metodología de trabajo, teniendo como primer paso fundamental el establecimiento de un punto de partida que es el momento en que surge la...