derecho

Manual de subcontratación.

Violeta Rivera Rodríguez
1.-Definiciones.
-Subcontratación: forma de externalización por medio de la cual una empresa contrata a una o varias empresas para que lleven a cabo por su cuenta, una parte o partes de su producción
-Coaching- proceso mediante el cual el capacitador y la persona implicada en el proceso buscan el camino mas eficaz para lograr objetivosfijados mediante el uso de sus propios recursos.
-Isourcing- internalización de alguna función que se realizaba fuera de la empresa.
*Es para mejorar la eficacia.
-Asesoría: consejo que se da sobre una materia de la cual se tienen conocimientos especiales.

2.-Antecedentes.
-Subcontratación.
revolución Industrial
para explotar los mercados y aumentar sus ganancias
se creo en los 70 y 80se enfocan en su área principal y las accesorias las dan en subcontratación.
minimiza costos
-Coaching
desarrollo de escuelas de capacitación para preparadores.
creación de la Federación Internacional de Preparadores.

3.- Ciencias Relacionadas
-Psicología:
Ciencia de la conducta y los procesos cognitivos.
Investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienendentro de las organizaciones y crea estrategias.
Selección de una empresa contratista: técnicas que permiten encontrar la empresa ideal para desarrollar un trabajo que se exitoso.
La psicología ayuda a la selección de empresas, considera aspectos actuales y potenciales de los candidatos.
Se basan en:
a) análisis de las necesidades: ve el contexto y los problemas.
b) Análisis del puesto detrabajo, tiene que considerar: los problemas a resolver, las tareas a realizar, la posición dentro de la estructura formal y las características culturales dentro de la organización.
c) Análisis del perfil del postulante: se revisa la tarea, complejidad requerida, expectativas de la empresa, el selector debe de saber determinar información relevante y de preferencia debe conocer el mercado.
d)Preselección: analiza conocimientos y experiencia.
e) Análisis y evaluación de datos: se busca que respondan mejor a las expectativas para la selección final.
-Administración:
Proceso cuyo objeto es el manejo eficiente de los recursos para lograr los objetivos deseados con la mayor productividad y el menor costo posible.

4.-Marco Legal.
Reforma a la LFT 30/nov/12, vigencia dic/12, contiene variossupuestos de subcontratación: 15 A (señala los requisitos de configuración y el alcance de la subcontratación), 15B, 15 C, 15 D, 127 F IV bis.
Sanciones para los patrones: 1004-C, 994 F II
Para la imposición de la pena debe considerarse:
a) si es intencional o no la acción u omisión
b) Gravedad
c) Daños producidos
**Cuando un solo acto u omisión afecte a varios trabajadores se impondrá lasanción por cada uno de los trabajadores afectados, si con un solo acto son varias infracciones su pena será independiente.

5.-Criterios 2014 y voto de la Junta de Federal de Conciliación y Arbitraje.
Subordinación: poder de mando del patrón, correlativo a un deber de obediencia del trabajador.
Subcontratación: el contratista ejecuta obra, o presta servicios con sus trabajadores a favor de unapersona física o moral denominada contratante (este fija las tareas a realizar y las supervisa para que exista la subcontratación)
15 A- se deben de satisfacer todos estos requisitos en el contrato y debe de ser escrito para que produzca plenos efectos- si se incumple con el 15 A se sanciona al beneficiario de los servicios y se le considera como patrón por lo cual debe de responder de toda Laobligaciones laborales.
Si se esta en juicio laboral y se alega que lo que existía era un régimen de subcontratación se debe de analizar todos los requisitos del 15 A Y 15 B.
**Además hay que recordar que si el contratista incumple con sus obligaciones laborales y de seguridad social se determinara la responsabilidad del contratante como beneficiario del servicio- aunque esto no excluye al...