Derecho

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIÓN:
El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesitades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro. Esteanálisis muchas veces utiliza herramientas de análisis corporativo, como son las del Profesor Michael Porter o de la empresa consultora Boston Consulting Group (BCG) con su matriz.
Con el objetivo de asegurar la efectividad y viabilidad del negocio, la evaluación de todos los aspectos de la organización es esencial en un entorno empresarial cambiante donde todos estos aspectos cambiarán con eltiempo y la parte fundamental del desarrollo organizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa mejor responda a su cada vez nuevo entorno.
El desarrollo organizacional es un proceso que nunca termina, ya que son cambiantes las empresas, los procesos, los entornos, local, nacional e internacional, la tecnología y lasformas de trabajar. Todo cambio impacta el trabajo de la empresa y desarrollo organizacional debe medir estos impactos y responder a ellos dentro de la visión, los valores y la misión de la empresa.
El desarrollo organizacional es parte fundamental de la gestión del cambio en una empresa, cambio que es inevitable, y es un labor muy importante que, cuando no lo hace un departamente especializado dela empresa, lo hace el empresario, aunque no sepa que lo esté haciendo

PLANEACION ESTRATEJIA DEL RECURSO HUMANO:
La administración estratégica es esencial para que las empresas que aprenden eviten el estancamiento por medio de la experiencia y el autoexamen continuos. El personal de todos los niveles, no sólo la administración de alto nivel, participa en la administración estratégica, puesayuda a supervisar de cerca el ambiente en busca de información critica, sugiere cambios a las estrategias y programas para aprovechar los cambios ambientales y trabaja con otros para mejorar continuamente los métodos de trabajo, los procedimientos y las técnicas de evaluación.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
El Decimosexto Congreso Meteorológico Mundial (Ginebra, 2011) aprobó el Plan Estratégico de laOMM para 2012-2015 (OMM-Nº 1069). Este documento refleja las decisiones que adoptó el Congreso y las orientaciones que impartió a la Organización y a sus órganos integrantes para asistirlos en la adopción de decisiones durante el período 2012-2015 y para velar por que se adopten enfoques adecuados y coordinados en toda la Organización. El Plan Estratégico es el resultado de un proceso deplanificación impulsado por las necesidades y prioridades definidas por los Miembros de la Organización
La planificación estratégica de la OMM se apoya en el concepto de la gestión basada en los resultados, que guía también la definición, la ejecución y la gestión de los programas en la Secretaría. Este enfoque permite a la Organización lograr de manera más eficaz sus objetivos y asistir a los Miembros enla ejecución de sus propios planes sostenibles. La fase inicial del proceso de planificación estratégica consiste en la integración de las aportaciones de los Miembros en un documento de planificación de alto nivel, en el que se definen las necesidades de la sociedad a escala mundial, las orientaciones estratégicas y los resultados previstos.
Los cuatro elementos fundamentales del enfoque degestión basada en los resultados de la OMM son el Plan Estratégico de la OMM, el Plan de Funcionamiento de la OMM, la presupuestación basada en los resultados y el sistema de la OMM de seguimiento y evaluación.

ADMINISTRACION OBJETIVO:
En el siguiente informe hablaremos de la Administración Por Objetivos (APO).
Para ello desarrollaré sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de...