Derecho

















Derecho Mercantil.



Fase 2













Indice.

Axtel _______________________________ pag. 3

Joint Venture _________________________ pag. 4

Adquisición o fusión ___________________ pag. 5

Objetivos de la Fase ___________________ pag. 7
























Axtel.

Servicios integrales en internet,telefonía local y a larga distancia.


* Nombre Completo
Axtel, S.A.B. de C.V.
* Casa Matriz
Boulevard Díaz Ordaz Km. 3.33 L-1, Unidad San Pedro.;
San Pedro Garza García; Nuevo León; 66215
* Capital Social (Patrimonio): $100 millones de dólares
Incluidos bienes inmuebles y muebles
* Razón Social: AXTEL SAB DE CV
RFC: AXT 940727 FP8
* Núm. Socios: 4
Paramo Camacho Itzel
Pérez ManzoRodrigo Eduardo
Morales Guerrero Noé Alejandro
Arellano Rodríguez Pablo Ulises
* Nacionalidad: Mexicana
Permiso: de la secretaria de relaciones exteriores











Joint Venture.

El Joint Venture es una definición utilizado en el mundo de los negocios para describir al acción  de juntarse o asociarse dos o más empresas para la consecución de un proyecto común. Es el resultado deun compromiso entre dos o más sociedades, cuya finalidad es realizar operaciones complementarias en un negocio determinado.

El origen de las frase Joint venture viene de “joint”que significa unión y de “venture” que significa empresa.

Normalmente cuando 2 empresas ejecutan el Joint Venture, crean un contrato. Dicho contrato de Joint Venture suele incluir un acuerdo entre 2 o más empresas(lo que serían los socios) para aportar con sus propios recursos a un negocio común. Estos recursos suelen ser la materia prima, el capital, una determinada tecnología, conocimiento  del mercado, recursos humanos, ventas y compartición de los canales de distribución.

Los socios en un contrato de Joint Venture generalmente siguen operando sus negocios de forma independiente a la nueva empresacomún o Joint Venture









Fusiones y Adquisiciones

Se habla de fusión cuando dos o más compañías deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva empresa. Se habla de adquisición cuando una empresa compra las acciones y/o activos de una compañía suficiente para tener control sobre la misma sin llevar a cabo la fusión de sus patrimonios. El objetivo final es crear valor.Muchos procesos de Fusiones y Adquisiciones se han originado por la necesidad de los empresarios de desarrollar y solidificar sus actividades en una industria determinada, tratando de permanecer en ella y consolidarse en el mercado. Sin embargo, otros actores tratan de obtener beneficios en el corto plazo y buscar adquirir una empresa con el objetivo de incrementar su valor y luego venderla a un preciosuperior. El factor común en ambos casos es el estímulo de agregarle valor a la empresa adquirida. En general, la decisión de ir a un proceso de Fusiones y Adquisiciones puede estar motivada por distintas razones. Sin embargo, la intención de creación de valor es frecuentemente su propósito final.

Las Fusiones y Adquisiciones son una buena
idea cuando el valor de mercado de la empresaresultante es mayor que el valor de las sociedades consideradas como entes independientes, aquí es cuando se produce un efecto sinérgico.




Actualmente, la apertura de los mercados y la globalización han reforzado la competencia en que se encuentran las empresas, lo que las lleva a tomar en cuenta alguno de estos procesos como posible solución a mercados exigentes.
De hecho, es notorio comograndes empresas transnacionales han adquirido empresas locales, para de esa forma anular la competencia interna y quizás externa en caso de que un competidor se adelante quitándole nichos de mercado.






















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