DERECHO

CONCLUSIONES

LA ORGANIZACIÓN: Sin duda una etapa en la cual lleva la función específica de estructurar cada una de las funciones que se van a realizar dentro de la empresa, es la encargada dedistribuir y ordenar obligaciones.

1. ORGANIZACIÓN LINEAL: Es la forma más simple, la indicada para empresas pequeñas, donde un supervisor maneja a un grupo determinado de subordinados, se aplica máspara empresas que tienden a tener poca vida en el campo productivo ya que su intención no es ser organizada si no llevada de una forma rápida donde no se le dará la importancia que conlleva la calidaden el trabajo.
Algunas de sus desventajas es que al ser solo una persona la que lleve el mando, no se pueda innovar, recibir aportaciones de empleados, si la empresa en algún momento crece yasería difícil distinguir quien llevaría el mando debido a las diversas áreas nuevas de oportunidad que se generaran












2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Es la menos costosa, agrupa unsistema de tareas y actividades según la función de un negocio, desarrolla comunicación directa sin intermediarios, en esta ya se empieza a delegar la autoridad en una o más personas, se hace énfasis enla especialización, una de sus ventajas es k permite la mayor supervisión técnica posible, sus desventajas serian que se perdería la autoridad de mando, hay más tendencia a la competencia y másconfusión



3. ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF: esta es la unión de las 2 primeras organizaciones que fueron la lineal y la funcional, En esta organización intervienen 2 grupos Línea y Staff, losprimeros son los que producen los resultados y los segundos son apoyos para la empresa, son los que dan consultoría y asesoría,




4. ORGANIZACIÓN POR COMITES: Se asignan diversos asuntos a ciertaspersonas que tengan un rol importante dentro de la empresa, son los encargados de discutir y tomas decisiones.





5. ORGANIZACIÓN MATRICIAL: Es la más compleja en relación a las anteriores ya...