Derecho

Recompensas y desafíos del gerente
Del siglo XXI
El principal desafío de un gerente es la toma de decisiones correcta y oportuna y la recompensa es el tener un negocio que crece, prospera y recibe utilidades, o ingresos con lo cual crece el negocio se generan empleos y el recibe mejores percepciones y prestaciones, además de reconocimiento.
Recompensas
* Crear un ambiente de trabajo enel que los integrantes de la organización puedan dar su máximo esfuerzo
* Tener oportunidades de pensar creativamente y usar la imaginación
* Ayudar a los demás a encontrar el sentido y satisfacción en su trabajo
* Apoyar, dirigir y cuidar a los demás
* Trabajar con diversas personas
* Recibir reconocimiento y estatus en la organización y la comunidad
* Ser una influenciaen los resultados de la organización
* Recibir una remuneración apropiada en la forma de salario, bonos y opciones de acciones
* Las organizaciones necesitan buenos gerentes
Desafíos
* Trabajo duro
* Tener que tratar con diferentes personalidades
* Tener que estirar recursos limitados
* Motivar a los trabajadores en situaciones caóticas e inciertas
* Saber combinarconocimientos, habilidades , ambiciones y experiencias de un grupo de trabajo heterogéneo
* El éxito depende del desempeño laboral de otros
El gerente en el dinámico centro de trabajo moderno enfrenta muchos retos. Es un trabajo duro y a menudo ingrato. Tendrá que lidiar con distintas personalidades y muchas veces tendrá que estirar recursos limitados. A veces es todo un desafío motivar a lostrabajadores ante incertidumbres y caos. En otras ocasiones, a los gerentes se les dificulta dar con la mezcla justa de conocimientos, habilidades, ambiciones y experiencias de un grupo plural de empleados. Por último, usted como gerente no tiene todo el control de su destino. Su éxito depende del desempeño laboral de los demás.
A pesar de estas dificultades, ser gerente puede ser muygratificante. Usted es responsable de crear un ambiente laboral en el que los integrantes hagan su mejor trabajo y en el que favorezca la consecución de las metas de la organización. Además, como gerente uno tiene constantemente la oportunidad de ser creativo y usar la imaginación. Uno ayuda a los demás a encontrar el sentido y una satisfacción en su trabajo. Apoya, dirige y cuida a los demás, y los ayuda atomar buenas decisiones. Usted va a conocer y a tratar a muchas personas dentro y fuera de la organización. Otras recompensas del gerente son el reconocimiento y el estatus en la organización y la comunidad, ser una influencia en los resultados de la organización y ganar una remuneración atractiva en la forma de salario, bonos y opciones de acciones. Por último, las organizaciones necesitanbuenos gerentes. Nada grande ocurre solo. Las organizaciones alcanzan sus metas a través de los esfuerzos unidos de personas motivadas y fervorosas. Como gerente usted sentirá la satisfacción de saber que hacen falta sus empeños, destrezas y capacidades.
Un buen gerente en estos tiempos debe profesar y practicar esa especie de decálogo de un buen líder, es decir, ser creativo para innovar, sercapacitado para prever y resolver problemas, ser trabajador para entregar todo su talento, ser productivo para buscar siempre la excelencia, ser entusiasta para ser capaz de conducir a otros hacia los fines propuestos, ser optimista para tener confianza en un futuro mejor, ser participativo para saber delegar, ser comunicativo para informar y estar informado, ser responsable para asumir obligacionesconsigo mismo y la comunidad y ser honesto para servir de ejemplo. El mundo de hoy impone enormes retos al Gerente contemporáneo. El primero de ellos, como ya se esbozó, es ser Líder.
Líder integral de esos que Bernard Bass, durante varias décadas uno de los más reconocidos investigadores sobre liderazgo en diversas culturas del mundo, describió como aquellos cuyo desempeño va más allá de las...