derechos humanos

ACTIVIDAD 1
1. LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO:
CARACTERÍSTICAS
· Información sobre la calidad de suministro de nuestros proveedores.
· Visión completa de la cadena logística: proveedor - almacén general.
· Procedimientos de recepción más eficientes.
CONCEPTO
La logística de aprovisionamiento contempla todos aquellos procesos y actividades destinadas a controlar el suministro que realizannuestros proveedores, ya sean de material fungible, farmacia, gestión de residuos, esterilización, etc.
La gestión de proveedores no sólo ha de considerar las negociaciones de calidad técnica de los productos, o del precio. La calidad de servicio de suministro, cumplimiento de fechas y cantidades a suministrar, frecuencias, e incluso los tipos de embalaje y unidades de carga con los que estosproveedores nos entregan sus materiales son factores de la logística de aprovisionamiento que debemos tener en cuenta.
Una gestión eficiente de estas variables se podrá convertir en una reducción de roturas de stock, unos niveles de stock menores y unos procesos de chequeo y almacenaje optimizados.
Conocer la calidad de suministro de nuestros proveedores aportará una valiosa información a nuestrasnegociaciones de compra, dándonos la oportunidad de reducir el coste logístico de aprovisionamiento que se encuentra integrado en la estructura de precios de los materiales y fármacos que consumimos.

LOGÍSTICA DE INVENTARIOS:
Todo lo relativo al control y manejo de las existencias de determinados bienes, en la cual se aplican métodos y estrategias que hacen rentable y productivo la tenenciade estos bienes y a la vez sirve para evaluar los procedimientos de entradas y salidas de dichos productos. En la gestión de inventarios están involucradas tres actividades básicas a saber:

1.- DETERMINACIÓN DE EXISTENCIAS: Refiere a todos los procesos necesarios para consolidar la información referente a las existencias físicas de los productos a controlar, detallados así:
a. Toma física deinventarios
b. Auditoria de existencias
c. Evaluación a los procedimientos de recepción y ventas (entradas salidas)


2.- ANÁLISIS DE INVENTARIOS: Referencia las investigaciones estadísticas a realizar para establecer si las existencias previamente determinadas son las que existen en la planta, es decir, aplica la enseña "nada sobra y nada falta", pensando siempre en larentabilidad que producen estas. Algunas metodologías aplicables para el caso son el just in time (justo a tiempo) y la fórmula de Wilson (máximos y mínimos)

3.- CONTROL DE PRODUCCIÓN: Evalúa los procesos de manufactura realizados en el departamento a controlar al transformar la materia prima en productos terminados para su comercialización. Los métodos utilizados para lograrlo están referenciados por laMRP (planeación de recursos de manufactura) y MPS (plan maestro de producción).

4. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS: Logística es administrar las existencias en movimiento o en reposo. La logística internacional afecta el control de inventarios de manera importante. El ciclo de rendimientos es más largo cuando se compra a un proveedor en el extranjero. Como resultado directo, el inventario entránsito será alto debido al tiempo en tránsito y la mayor distancia; el cruce de fronteras crea retrasos, incertidumbre y problemas de documentación. Las decisiones de ubicación son complicadas. Además, se necesitan decisiones especiales para decidir en qué país se mantendrán las existencias. Las pérdidas también serán grandes por el largo recorrido. Las existencias de seguridad crecerán debido alaumento de incertidumbre de las fuentes internacionales.






ACTIVIDAD 2

CUADRO COMPARATIVO





















ACTIVIDAD 3





ACTIVIDAD 4

Producto
Naturaleza de la carga
Tipos de carga


General
Granel
Cemento
carga no perecedera
 
carga a granel solida




Vasos
carga frágil
carga suelta
 




Berenjena
carga perecedera
carga...