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Páginas: 2 (362 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2014
EJERCICIO SOBRE EQUIDAD INTERNA Y ESCALA SALARIAL (TABULADOR FLEXIBLE PARALELO)
CAP. 7
Como usted debe saber una política que toda organización debe seguir es lograr la EQUIDAD INTERNA alremunerar a su personal, lo cual obedece a razones muy claras que se presentan en una empresa, ya que si algún puesto es más importante que otro se supone que debería pagar más al primero. Si todos en unaorganización ganaran la misma cantidad de sueldos, los directores quizá desearían puestos de mensajería, pues así tendrían menos responsabilidades, en tanto sus tareas serían menos complejas y menosdemandantes de habilidades.
Por lo antes expuesto se le presenta la siguiente información para que usted determine el valor en unidades monetarias (Lps.) que cada punto tiene asignado al puesto.PUESTOS PUNTOS SALARIOS (Y) SALARIO IDEAL (Y1) DIFERENCIAS (Y-Y1)
1 200 8000
2 320 8500
3 400 8800
4 450 9000
5 500 9500
6 560 9800
7 600 10000
8 650 10200
9 750 13000
10 80014000
11 850 15000
12 890 15500
13 900 16000
14 950 17000
15 1000 17500
Indicaciones:
1. Obtenga la ecuación de la línea recta (Y=bx+a)
2. Obtenga los salarios ideales (Y1)3. Efectúe las diferencias (Y-Y1)
4. Diga cuál es el incremento anual a la planilla, si se realizan los ajustes correspondientes.
TABULADOR FLEXIBLE PARALELO
Como sabemos un Tabulador Flexibleparalelo es una estructura que se compone de un intervalo de valor numérico para uno o varios puestos, ya sean puntos, grados o niveles. Con un intervalo de valores en dinero (sueldo o salario), estetabulador tiene como finalidad distinguir niveles de actuación o de antigüedad de los empleados.
Con los mismos datos con que realizo la medición de la equidad interna, elabore una escala salarial otabulador flexible paralelo.
Para tal efecto, no olvide la siguiente información que le servirá para el desarrollo de la misma:
1. Obtenga la Ecuación de la línea Recta:
2. Puesto que obtuvo menor...
CAP. 7
Como usted debe saber una política que toda organización debe seguir es lograr la EQUIDAD INTERNA alremunerar a su personal, lo cual obedece a razones muy claras que se presentan en una empresa, ya que si algún puesto es más importante que otro se supone que debería pagar más al primero. Si todos en unaorganización ganaran la misma cantidad de sueldos, los directores quizá desearían puestos de mensajería, pues así tendrían menos responsabilidades, en tanto sus tareas serían menos complejas y menosdemandantes de habilidades.
Por lo antes expuesto se le presenta la siguiente información para que usted determine el valor en unidades monetarias (Lps.) que cada punto tiene asignado al puesto.PUESTOS PUNTOS SALARIOS (Y) SALARIO IDEAL (Y1) DIFERENCIAS (Y-Y1)
1 200 8000
2 320 8500
3 400 8800
4 450 9000
5 500 9500
6 560 9800
7 600 10000
8 650 10200
9 750 13000
10 80014000
11 850 15000
12 890 15500
13 900 16000
14 950 17000
15 1000 17500
Indicaciones:
1. Obtenga la ecuación de la línea recta (Y=bx+a)
2. Obtenga los salarios ideales (Y1)3. Efectúe las diferencias (Y-Y1)
4. Diga cuál es el incremento anual a la planilla, si se realizan los ajustes correspondientes.
TABULADOR FLEXIBLE PARALELO
Como sabemos un Tabulador Flexibleparalelo es una estructura que se compone de un intervalo de valor numérico para uno o varios puestos, ya sean puntos, grados o niveles. Con un intervalo de valores en dinero (sueldo o salario), estetabulador tiene como finalidad distinguir niveles de actuación o de antigüedad de los empleados.
Con los mismos datos con que realizo la medición de la equidad interna, elabore una escala salarial otabulador flexible paralelo.
Para tal efecto, no olvide la siguiente información que le servirá para el desarrollo de la misma:
1. Obtenga la Ecuación de la línea Recta:
2. Puesto que obtuvo menor...
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