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ANÁLISIS DE FUERZAS DE KURT LEWIN
Es una técnica de gestión para diagnosticar situaciones, la cual proporciona un marco para observar las fuerzas que afectan a una situación problemática

¿Cuáles el propósito?
  · Identificar los obstáculos que se interponen en la búsqueda de un objetivo.

¿Cuándo es útil?
  · Cuando se está atascado
  · Cuando se buscan causas y soluciones posiblesCómo funciona?

  · Presenta los “elementos positivos” o fuerzas “frenadoras” y los
  “elementos negativos” o fuerzas dinamizadoras de una situación para que
  sean comparados fácilmente.Fuerza a las personas a pensar juntas acerca de todos los aspectos relacionados con hacer permanente el cambio deseado
Dos tipos de fuerza

  • Las fuerzas impulsoras o positivas
  • Lasfuerzas represoras

  Dependiendo del asunto, se pueden tener en cuenta los diferentes tipos de fuerzas:
  recursos disponibles, tradiciones, intereses personales, estructuras organizativas,relaciones, tendencias sociales u organizativas, posturas de las personas, normativas, necesidades personales o grupales, etc.

La técnica ayuda a estimular la creatividad

Ayuda a definir:

  unavisión (objetivo o cambio propuesto)

  identificar los puntos fuertes que deben facilitarse y los puntos débiles que deben ser eliminados o reducirse.

Los posibles campos de aplicación del análisisdel campo de fuerzas son:

1.    Investigación del equilibrio de poder de un asunto/situación determinada
2.     Identificación de los actores y grupos objetivo más importantes para una iniciativadeterminada
3.    Identificación de competidores y socios de una alianza
4.    Identificación del modo en que puede verse influido cada grupo objetivo

Las fuerzas impulsoras son las fuerzas queafectan a una situación y se orientan en una dirección concreta

 * Tienden a ser el punto de partida del cambio y lo sostienen.

 * Por lo que respecta al aumento de la productividad de un...